五感思考マネジメント

社長は何でもこなすべきで、他人の力を借りるなんて恥だと思いがちですが、それは間違いだと気づきました。一番良くないのは、仕事が進まないこと。他人の力を借りて結果を出すことが大事です。袋小路に入ってもがいている人には特に、大図さんの五感思考マネジメントをおすすめしたいですね。

大図さんへのコンサルタント料は、「人への投資」だと思っています。社員の働く姿勢が確実に変わるからです。サービスや商品の品質がいくら高くても、それを紹介する「人」に問題があれば、売れません。大図さんの五感思考マネジメントは、人を変えてくれるのです。

大図さんの五感思考マネジメントは、本当によかったです。だって、コミュニケーションがすごく楽になりましたから。
悩みが悩みじゃなくなって、すぐに行動に移せるようになりました。
大図さんは頼れる安心感があります。コーチングを受けた人だけでなく、組織全体にプラスの連鎖がありましたね。結果もついてきましたから、ぜひ、みなさんにも体感してほしいです。

社長をやっていると、社員に対してなんでできないんだとか、なんで人ごとにするんだとか怒りがこみ上げることは一度や二度ではなないと思います。
イライラを解消するために何日も考えたり、もうあきらめようと思っても時間が経つとまた期待してみたり。
これらすべてが無駄だとは思いませんが、きっと社員もそんな社長の浮き沈みに気が付いています。
大図さんはそんなとき「どうすればいいか」ということは教えません。
「そのときどう思った？」「どうなってくれればいいと思う？」「だったらどうすればいいと思いう？」などなどひたすら考えさせられます。
１時間もコーチングするとヘトヘトになるくらいです。
いかに普段考えているつもりで考えていないのかが分かります。
自分が変われば社員も変わり、社員が変わればさらに自分も変わります。
社長としてのモチベーションとしては最高に幸せだと感じています。
自分ひとりで堂々巡りをされている社長さんがいらしたら、是非一度大図さんの五感思考マネジメントを導入されたらいいと思います。