チームで成果を出すことを楽しめるようになるスキルとは？

【day1867】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

日清経営技術センターさまが発行される経営誌「NKC Radar」に五感思考マネジメントの連載記事が掲載されました！

今回もカラーで見開き４ページです！！！

ババンっ！！！

さらに五感思考マネジメントが世に広まっちゃうな～(*´▽｀*)

食品や飲食関係の経営者が読まれているということで、コロナ禍からのV字回復に、五感思考マネジメントを使っていただけたなら、嬉しいです。

今回の記事のテーマは、「ビジョン・価値観起点で行動をつくる」。

次の３ステップでお伝えしました。

１．心が震えるビジョン・価値観の見つけ方

２．ワクワクが止まらない目標設定

３．ドンドン進む行動計画の立て方

我ながら、とてもナイスな記事に仕上がりました。

編集者やデザイナーの方など、みなさまにお力添えいただきましたおかげさまです。

今回の記事の内容は、毎日ブログでお伝えしているものをまとめたものに近いです。

なのですが、プロのデザイナーにつくっていただいた図があることで、内容がより理解しやすくなっています。

編集者の方に読んでいただき、客観的な視点から分かりにくいと判断したところを、いくつもご指摘くださいました。

自分だけで書いていると、少し細かくなり過ぎたり、省略してしまったりと、専門家視点になってしまう部分がでてきます。

おかげさまで、五感思考マネジメントに初めて触れる方にも、より理解しやすいものになっています。

チームでお仕事するって、楽しいですね！

お互いの強みを生かし、弱みをフォローし合って、各人ではなしえない商品・サービスができて、お客様に価値を提供できる。

最高です！

そんな風に、「１人だけではできないことを仲間と一緒に成し遂げたい！」そんな想いで会社を始めたはずなのに、目の前の仕事に追われていると、思うように動いてくれない社員さんたちに、イライラしてしまう。

ありますよねー。

自分がスタープレイヤーになることと、チームで成果を出せるようになることには、決定的に違うスキルがあるからですね。

その決定的に違うスキルとは、コミュニケーションスキルです！

それでは、プレイヤーとマネージャーのコミュニケーションスキルは、どう違うのでしょうか？

何を上達してもらえばいいのでしょうか？

まず、プレイヤーとマネージャーの役割の違いからみていきましょう。

プレイヤーの役割は、自分が成果を出すこと。

プレイヤーとして活躍する人は、ご自身の現場での知識・経験・スキル・情報を、積み重ね、磨いていきます。

必要なコミュニケーションスキルは、自分の考えについて相手に「Yes」を言わせる“ソフトな説得スキル”。

マネージャーの役割は、プレイヤーに成果を出させること。

マネージャーとして活躍する人は、部下が活躍できるよう、部下の成長を促し、部下が能力を発揮できる環境や体制を整えていきます。

必要なコミュニケーションスキルは、相手の「どうなりたい？」や「何ができる？」を引き出し、前に進む思考や行動を促す“引き出すスキル”です。

では、どうすれば上達するのか？

つづきは、またの機会に！

もう一段飛躍したい、社員をもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！