お客様の声

Ｑ１　なぜ五感思考マネジメントを受けようと思ったのですか？

当社は印刷会社で、自分は工場長として現場一筋で頑張ってきたところ、２年前、社長に就任しました。創業オーナーは会長として健在。私の仕事内容も以前と変わらなかったのですが、迷いが生まれました。「そもそも社長って、何する人？」と。また、「社員たちに、もっと自主性を発揮してもらいたい」とも思っていました。そんな時、コーチングを知り、勉強会に参加したんです。

Ｑ２　大図に依頼したきっかけや目的は何ですか？

勉強会だけではモヤモヤしたままだったので、紹介してもらって２人のコーチングを受けたのですが、しっくり来ませんでした。そんな時、大図さんの講演を聞いたんです。特にUSPをテーマにした、自分はどんな存在として貢献するのか、自分が選ばれる理由を考える話にとても共感し、「この人だ！」と思って依頼しました。

Ｑ３　大図に依頼してよかったことは何ですか？

二人三脚で「頭のそうじ」に付き合ってくれました。例えば「営業活動」。創業以来、新規営業をしてこなかったのですが、このまま受け身の経営ではマズイと思ってはいたんです。しかし、私はずっと現場一筋で、営業をしたことがありません。大図さんの提案で、ただ目標を「新規○件」とするだけでなく、①リストアップ②訪問③電話やメールでのフォローと一歩ずつ進むべきステップを書き出し、実行していきました。しかも、相手を訪問したことを伝えると、満面の笑みで「すごいですね！」と誉めてくれる（笑）。その結果、わずか２ヶ月で５件の新規のお客様が増えました。

Ｑ４　社内へはどういう影響がありましたか？

以前は、自分が現場に入って、１つ１つ指示を出さなければまわりませんでしたが、今は、現場を任せることができるようになってきました。大図さんから受けたコーチングのやり方を参考に、社員たちに働きかけたところ、みるみる雰囲気が変わったんです。社員一人ひとりと面談し、リーダーとは一日の始めに予定を立て、終わりに達成したことを確認しました。信じ、見守るだけでなく、関わることをしたんです。効果はすぐに現れました。それまで１ヶ月に10件近くあったクレームが、昨年は314日間ゼロという状態が続きました。取引銀行の担当者から「社内の雰囲気が変わった」と言われ、新入社員からは「会社の雰囲気が良くて入社を決めた」という声も聞かれました。

Ｑ５　他社へのおすすめの一言をお願いします。

社長は何でもこなすべきで、他人の力を借りるなんて恥だと思いがちですが、それは間違いだと気づきました。一番良くないのは、仕事が進まないこと。他人の力を借りて結果を出すことが大事です。袋小路に入ってもがいている人には特に、大図さんのコーチングをおすすめしたいですね。