１ヶ月１０件あったクレームが
３１４日間０件になりました。

株式会社アスカ紙工　代表取締役　黒岩健太さま

弊社は印刷会社です。

２年前、社長に就任し「社員にもっと自主性を発揮してもらいたい」と考えるようになりましたが、なかなか上手くいきませんでした。

ところが、大図さんと出会っていろんなことが変わりました。

例えば、創業以来、新規営業をしてこなかったのですが、わずか２ヶ月で５件の新規顧客ができました。

現場も大きく変わり、以前は、自分が現場に入って細かく指示をしなければダメでしたが、今では、社員に任せて現場が回るようになりました。

その結果、社員の自主性やパフォーマンスが上がり、１ヶ月に10件あったクレームが、昨年は314日間ゼロという状態でした。

最近では、新入社員から「会社の雰囲気が良くて入社を決めた」という声を聞きます。

営業しなくても発注が
得られるようになりました。

株式会社ホウユウ　代表取締役　太田久年さま

弊社は建設コンサルタント会社です。

以前は「言われたことをやるスタッフ」ばかりでしたが、今は違います。

社員一人ひとりが、自分の目的を持って仕事をするようになりました。

スタッフがイキイキと働くようになり、会社にとって生産性の高いアイデアを次々と発言するようになり、売上と利益は上昇。

営業しなくても発注が得られるようになったのは驚きです。

事務社員の電話応対や訪問客への対応が変わったことが大きかったです。

社長としてのモチベーションは
最高に幸せです！

シーエスコンサルタント株式会社　
代表取締役　小田 忠明さま

弊社の社員は愚直だけれど、言われたことしかやらないなど受け身な姿勢に物足りなさもありました。

もっと改善意欲を持ってほしいとも感じていました。

それが、自分の考えを言語化し自主性を発揮するようになり、若手社員による会社の課題を改善するプロジェクトも進行中です。

数年前までは、私が先頭にいてその下に社員全員という感じでしたが、今では、自分の存在感が薄まってしまい、嬉しいやらさみしいやらです。

新しい取り組みに社員たちを
巻き込めるようになりました！

株式会社スズヤ　専務取締役　鈴木博行さま

想いや、やりたいことがあっても、人を動かせない。
経営者としての求心力や社員との関係性に課題を感じていました。

新しい取り組みには社員から抵抗されがちでした。

ところが、大図さんと出会ってからは、すんなりいくようになってきたんです。
幹部会議を定期的に行うようになりました。

先日は、新しい賞与や評価制度の発表をしたのですが、幹部たちに不服に思われたら嫌だと思っていたのですが、そんなこともなく、思ったよりも歓迎されました。

新しい取り組みに社員たちを巻き込めるようになったのは、大図さんのおかげです。ありがとうございます。

利用者様が増えずに苦労していましたが、
笑顔で協力し合う職場になり、
みるみる業績がアップしました！

はたのグループ
（医療法人社団秦和会・社会福祉法人成和会）
長田祐子 様【秦野病院　看護部長】
北森史哉 様【秦野病院　地域サービス部部長補佐】
粕谷哲司 様【成和会　法人本部長】

以前、別のコンサルから、部署間のコミュニケーション不足を指摘されたことがありました。

その時はそれっきりだったんですが、大図さんからコミュニケーションを教わり、多部署でよく話し合うことが増えました。

自分たちで考えている以上に、明るい雰囲気になっているようです。

数年に一度の指導監査ではだいたい改善点を指摘されるのですが、昨年秋の監査で「患者さんへの接し方や病院内の雰囲気がとても良い」と誉められたんです。

３年前に開設した就労継続支援事業所では、なかなかご利用者様が増えず、苦労していましたが、大図さんにサポート頂くようになり、みるみる業績が上がり、昨年暮れには損益分岐点を超え、利益が出る体質になってきました。

言われたことをやるだけから
発言が増えました！

株式会社ディクタクス　代表取締役　齊藤壽和さま

会議では自分が一方的に話すばかりでした。

そのため、社員の仕事は「言われたことをやるだけの作業」になりがちでした。

しかし、大図さんのコーチングを受けることで、私では引き出せないような発言が増え、社員の心が変わったと感じました。