お客様の声

社長は何でもこなすべきで、他人の力を借りるなんて恥だと思いがちですが、それは間違いだと気づきました。一番良くないのは、仕事が進まないこと。他人の力を借りて結果を出すことが大事です。袋小路に入ってもがいている人には特に、大図さんの五感思考マネジメントをおすすめしたいですね。

大図さんへのコンサルタント料は、「人への投資」だと思っています。社員の働く姿勢が確実に変わるからです。サービスや商品の品質がいくら高くても、それを紹介する「人」に問題があれば、売れません。大図さんの五感思考マネジメントは、人を変えてくれるのです。

大図さんの五感思考マネジメントは、本当によかったです。だって、コミュニケーションがすごく楽になりましたから。
悩みが悩みじゃなくなって、すぐに行動に移せるようになりました。
大図さんは頼れる安心感があります。コーチングを受けた人だけでなく、組織全体にプラスの連鎖がありましたね。結果もついてきましたから、ぜひ、みなさんにも体感してほしいです。

社長をやっていると、社員に対してなんでできないんだとか、なんで人ごとにするんだとか怒りがこみ上げることは一度や二度ではなないと思います。
イライラを解消するために何日も考えたり、もうあきらめようと思っても時間が経つとまた期待してみたり。
これらすべてが無駄だとは思いませんが、きっと社員もそんな社長の浮き沈みに気が付いています。
大図さんはそんなとき「どうすればいいか」ということは教えません。
「そのときどう思った？」「どうなってくれればいいと思う？」「だったらどうすればいいと思いう？」などなどひたすら考えさせられます。
１時間もコーチングするとヘトヘトになるくらいです。
いかに普段考えているつもりで考えていないのかが分かります。
自分が変われば社員も変わり、社員が変わればさらに自分も変わります。
社長としてのモチベーションとしては最高に幸せだと感じています。
自分ひとりで堂々巡りをされている社長さんがいらしたら、是非一度大図さんの五感思考マネジメントを導入されたらいいと思います。

みゆき先生がビジネスに造詣が深いので
経営者には断然おすすめです。
コンサル的にアドバイスもいただけますが
コーチング的に引き出してくれるので
毎回自分で決めた達成感を得られ、良かったです。

自分みたいに自分の殻を破りたいと思っている人にオススメです。言い訳してるとか、やりたいと思ってるけど可能性にフタをしている、変わりたい人ですね。
ぐしゃぐしゃした頭の中が整理され、やるべきことが明確になる。自転車の補助輪みたいな感じですね。さりげない関わりで、自分の中にある答えを、自然に引き出してもらえます。

もうまさにこれは、
「人に悩んでる人」にオススメしたい
というのが一番です。
社員さんとうまくいってない人
社員さんが続かない人
「これやれば絶対うまくなるよ」って
これを使えばお互いが幸せになれますよね。

（悩んでいる人が）いるんじゃない？
「（社員が）分かってくんないんだよね」とか、人に悩んでる人（にオススメしたい）
（あとは）うまく自分の思いを伝えられない人とかかな。
（自分の想いを）伝えられないのは、相手の思いがわからないから。
（五感思考マネジメントは）「技」だよね
性格とかって、変えられないじゃん。
技を習得することはできるじゃん。仕事と一緒でね

経営者であれば、様々な悩みとか課題をみんな持ってると思うんですけども、「迷ってるので、とにかく答えが欲しい」とか「教えて欲しい」と思っている人には向かないんじゃないかと思ってます。
様々なアプローチを学んで、実践して、失敗しても修正する、試してみると繰り返しの中で自分なりの答えを見つけたい。
そのことで進んでいくっていう姿を目指している人に向いているアプローチかなと感じました。

社員で悩んでいる人というのは必ずいると思うので、１人ぐらいは問題児というか、そういう人たちがいると思うので、いかにそういう人たちもやる気にさせるというか、こっち側に引っ張ってこれるとか、牽引していくというのを目指している人にすごくいいと思います。

悩んでいる人、「もっとよくしたい」と今 思っている人がいいと思います。
「成長したい」とか「悩んでいる」という人には、すごく刺さる講座、（大図さんの）お人柄。
（すごく刺さる）先生かなと思います、先生かなと思います。

現状をもっと良くしたいけれども、
自分の気持ちと身体をどういう風にしたらいいのか分からない人
人との関わり方を知りたい人
自分の気持ちをリセット、アプローチをどうしたらいいのかを知りたい人にオススメです。

どのような人に「五感思考マネジメント実践講座」をおススメしたいですか？
想いがあっても、どういう風にしていいか分からない
という人に一番オススメしたいです。

経営理念が浸透しない、会社に一体感がないと感じられる経営者さん。
自社にとって、とてもよい「きっかけ」になるので、一度やってみられてはいいと思います。

社員さんがどんなことを考えているのか、経営者が直接聞かずとも間接的に知ることができます。また、経営者も一緒にワークに参加することによって、間接的に自分の想いや考えを伝えることができる良い機会だと思います。

自分では分かっているつもりのことでも、改めて言ってもらえると理解が深まり、モチベーションが上がるので、コーチングは是非取り入れるべき。

自分だけで考える＆悩む時間は大事だけど、勿体ない。専門家のアドバイスで解決できれば、更に別な仕事が出来ます。