お客様の声

Ｑ１　なぜ五感思考マネジメントを取り入れたようと思ったのですか？

自社で行き詰まりを感じて、殻を破りたかったんです。

想いややりたいことがあっても、人を動かせないなと。経営者としての求心力や社員との関係性に課題を感じていたんです。

そんな時、社員との関係を深めるコーチングのことを知り、勉強するようになりました。

Ｑ２　大図に依頼したきっかけや目的は？

大図さんが講師をした同友会（経営者の集まり）の勉強会で、「会社の軸と社員の軸の合わさるところを見つけて、みんながワクワク働ける状態を創っていく」という話を聞き、興味を持ちました。

また、PV-FCTEC（株）の藤村さんが絶賛していたからです。「大図さんのコーチングを受けて、号泣した」って。

Ｑ３　大図に依頼してよかったことは？

課題に対して、アドバイスもしてくれるけど、基本、アドバイスじゃなくて、引き出してくれるんです。

自分でしゃべっているうちに、自然に気づくんです。例えば、「○○だからできない」って言い訳している自分に気づくんです。

ヘタにコーチングをかじった人は、誘導っぽい関わりをしてきて、引いちゃったりするんですけど、大図さんの関わりには、それがないんですよね。

Ｑ４　社内にどんな影響がありましたか？

幹部会議を、定期的に行うようになりました。

先日は、新しい賞与や評価制度の発表をしたのですが、幹部たちに不服に思われたら嫌だなとか思ってたのですが、そんなこともなく、思ったよりも歓迎されました。

大図さんと「何のためにやるのか？」「どうなったらいいのか？」などを掘り下げながら、事前のシミュレーションをして、ブラッシュアップしたからですね。

自分自身のことは、よく見えなかったりするけど、大図さんは自分にはもっていない言葉の引き出しを多くもっていて、的確に、気づかせてもらえます。

いつもは、話す前から悪い方向になるかもと勝手に思い込んでしまうのですが、自信をもって始めることができました。

結果として大図さんおかげで上手く言ったと思います。

社員面談も、まだ試行錯誤中ですが、以前より、社員との距離が近くなる話ができるようになってきたと感じます。

Ｑ５　他社へのおすすめの一言をお願いします。

自分みたいに自分の殻を破りたいと思っている人にオススメです。言い訳してるとか、やりたいと思ってるけど可能性にフタをしている、変わりたい人ですね。

ぐしゃぐしゃした頭の中が整理され、やるべきことが明確になる。自転車の補助輪みたいな感じですね。さりげない関わりで、自分の中にある答えを、自然に引き出してもらえます。