お客様の声

Ｑ１　なぜ五感思考マネジメントを取り入れたようと思ったのですか？

いつも会議などで自分が一方的に話しをしていました。
このやり方ですと、社員たちには、業務命令にしかなっておらず、
言われたことをただやるだけの、仕事ではなく、作業になっていました。

これでは、経営者、社員も皆、疲弊するだけのハードワークです。
これを改善するには、会社のみんなが主体的に仕事ができるようになればと思いました。

その主体性を引き出すためには、コーチングを取り入れてみようと考えました。

Ｑ２　大図に依頼したきっかけや目的は？

同友会（人を生かす経営を学び合う経営者の会）で知り合い、とにかく、明るく前向きで、話しているとワクワクしてくるんでｗ。
きっと、大図さんにコーチングしていただければ、みな前向きになれると思いました。

Ｑ３　大図に依頼してよかったことは？

ワーク中に、同じ会社の経営者（自分）では、引き出せない内容が、どんどん発言されました。

Ｑ４　社内にどんな影響がありましたか？

コーチングワークの後の懇親会が盛り上がりました。
おそらくワークをうけた社員達の心がほぐれていたのかなと。
これから、業務中などに、どんどん積極性、主体性がでてくればと思っています。

Ｑ５　他社へのおすすめの一言をお願いします。

経営理念が浸透しない、会社に一体感がないと感じられる経営者さん。
自社にとって、とてもよい「きっかけ」になるので、一度やってみられてはいいと思います。