雪だるま式にドンドン会社を良くする方法

【day694】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

週末、旦那さまのお供で、有馬記念に行ってきました。

その様子を、フェイスブックに投稿したら、昨年一緒に行った旦那さまの友人から、「昨年の反省が生きてますね！」とコメントが入りました。

どういうことかと言いますと、昨年は、レースが始まる少し前に会場に着いたら、人が多すぎて、お馬さんが走るところを、生で見れなかったんです。

競馬場内の大きなテレビで、映像を見たんです。

しかし、今年は、旦那さまが「生の馬を見る！」ということで、昨年より早い時間に会場に行きました。

その結果、ゴール前のベストポジションで、見ることができました。

振り返り、大事ですねー！笑

私の継続コーチングのスタートは、必ず、振り返りから始めます。

前回から今回までで、どんなことがあったか。

コーチングは、私が「こんな風に進めれば、上手くいきますよ」という情報提供をするというより、クライアントさんの体験学習を促進させるお手伝いだからです。

やったことを振り返って、「上手くいったことは？上手くいかなかったことは？」

「じゃあ、これからどうする？」という具合に、PDCAサイクルを、高速＆精度アップしてまわすんですね。

昨日も、顧問先さまの部長さんと、この１ヶ月を振り返ったところ、ものすごい進展があって、私も驚くくらいでした。

１ヶ月前は、

部長

やることがいっぱい過ぎて、何から手を付けたらいいのか、分からなくなってしまうんです

部長

部下が、全然、言うことを聞いてくれないんです。どうしたらいいでしょう？

とおっしゃっていたのですが、

部長

大図さんに教えてもらった方法で、仕事の整理をするようになったら、ドンドン仕事を進めることができるようになり、常に、頭も心もスッキリするようになりまいた。さらに、部下にも、仕事をふりやすくなったんです。

部長

大図さんに教えてもらった方法で、部員全員と面談しました！彼らの本音が聞けて、グッと距離が近づいて、前より彼らと仕事がしやすくなりました。

ホントに素晴らしいです！！

振り返って、上手くいったことは、そのまま継続。

しかし、面談の方法は、もっと改善できそうなこともでてきましたので、一緒に、やり方を考えました。

次回は、もっと部下のチャレンジ意欲を引き出す面談ができそうです。

楽しみです！

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追伸：ちなみに、有馬記念、１位当てました！旦那さまが、間違って買ったのが、当たりました。笑

100円ですけど。笑

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