自立的な人材を育てるためには、上手くいくやり方を教えるのではない＠ティール組織
こんにちは！
ワクワク働いて、
生産性を向上させる組織の専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
朝晩、冷え込むようになりましたね。
体調を崩されている方も
多いようですので、
気をつけて参りましょう。
先日、３回にわたって、
ご紹介させて頂きました
「ティール組織」。
ちなみに、下記３記事です。
ティール組織の３大特徴の１つに、
自主経営があります。
自主経営とは、
社員全員が、経営者である
という体制です。
ピラミッド型組織の階層構造がなく、
つまり、管理職は存在せず、
自分たちで意思決定をします。
ここで、コーチの存在が、
とても大きな役割を担っています。
コーチは、助言をすることもあるの
ですが、最も、重要な役割は、
「自分たちで解決策を見つけられる
ように、示唆に富んだ問いを投げか
けること。」です。
本書で、ティール組織の事例として
挙げられている、訪問看護の組織、
ビュートゾルフのコーチの役割に
関する決まりが、「そのとおり！」
ということばかりですので、参考に
して頂きたく、ご紹介致します。
＊＊＊
・チームが悪戦苦闘をするのは、
何の問題もない。苦しみから学べる
ことがあるからだ。難しい局面を乗
り越えたチームは、回復力と連帯感
を育むことができる。したがって、
コーチの役割は、予想できる問題を
防ぐことではなく、問題解決をしよ
うとするチームを支援する（そして、
そのプロセスを通じて、自分たちが、
どのように成長したかを内省する
手伝いをする）ことなのだ。
・コーチの役割は、仮に、自分の方
が、優れた解決法を知っていると思
っていても、チームに自分たちで選
択させることである。
・コーチは、考えるヒントになる
さまざまな問いをチームにぶつけた
り、自分の目に映ったチームの様子
をそのまま見せたりすることでチー
ムを支える。ビュートゾルフの存在
目的と介護に対する包括的なアプロ
ーチに照らしながら、チームが問題
を正しくとらえ、解決策にたどり着
けるように支援する。
・出発点はいつでも、チーム内の情
熱と強みと能力を引き出すことだ。
チームには、目の前の問題を解決す
るのに必要なあらゆる能力が備わっ
ている――コーチはそのような信頼
感をつくりあげる。
＊＊＊
自立的な人材が育つためには、
上手くいくやり方を教えるのでは
なく、困難を乗り越えていけるよう
関わっていくのが、やはり、大事
ですね。
本日も、顧問先さまで、管理職対象
のコーチングのトレーニングです。
コーチングを使ったマネジメントが
できる方を、もっともっと増やして
いきたいです。
本日の問いかけ：本日ご紹介の
コーチの役割を参考に、御社に
活かせることは？
理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています＼(^o^)／
疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪
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