社員全員が経営者のティール組織では、トップの仕事は何か？

こんにちは！

ワクワク働いて、
生産性を向上させる組織の専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

マネジメントの常識を覆す
次世代型組織として、
世界中から注目を集めている
「ティール組織」。

昨日、一昨日と続いた３部作の
最終回です。

ここまでの記事は、こちら。

御社のマネジメントはどの組織モデル？＠ティール組織

３日で３分！サルでも分かるティール組織講座・その２

さて、ティール組織の特徴３つめ
「全体性」の説明からです。

３．全体性
達成型では、物質的・数値的な成果
を上げることを目指しますし、
社員は、それらで評価されます。

組織を機械、人を歯車と考えれば、
合理的であり、効率的であり、
問題ないように思います。

しかしながら、組織を構成している
のは、人です。

強さや物質的な指標だけでなく、
不安や弱さ、精神的な部分も、
受け入れてこそ、
人が、本来持つ能力を最大限発揮
できると考えています。

全人格を受け入れる、
心理的安全性の高い環境を、
大事にします。

プライベートと仕事は別と
切り分けてしまうのではなく、
人生の中に、仕事がある、
使命を実現するために、仕事がある
という考え方でしょう。

 

さて、上下関係がなく、
自主経営がされるティール組織。

経営者の仕事は、
何だと思われますか？

もしかして、必要ない！？？？

答えは、NOです。

ティール組織を作るために、
必要条件は、たった２つ。

１．経営トップが、ティール型の
世界観を養い、精神的な発達を
遂げること。

２．組織のオーナーが、ティール型
の世界観を理解し、受け入れている
こと。

どんな組織であっても、経営トップ
の「どう在りたいか？」「何を目指す
か？」が、一番、重要ですね。

興味を持たれましたら、
「ティール組織」を読まれるのも、
オススメですし、
私に聞いて頂ければ、もう少し
詳細も、お話させて頂きますね。

御社の青写真を描く、組織変革の
一助になりましたら、嬉しいです。

本日の問いかけ：御社は、どんな
組織モデルを目指しますか？

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています＼(^o^)／

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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