2020年の振り返り。今年もお世話になりました！
【day1068】
こんにちは！
ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
今年も、今日１日で終わりですね。2020年ラストブログです！
こうして、今年最後の１日をご一緒できますこと、感謝でございます。
※昨年の大みそか詣の写真です。
「今年は自分にとってどんな１年だったのか」を振り返ることは、達成感や充実感を味わう上で、とても有効です。
また、来年１年、ワクワクする目標を決める上でも、欠かせないものです。
そこで、私にとっての2020年の振り返りを共有してみます。
あなたにとっての2020年を振り返るヒントになりましたら、幸いです。
【1～3月】
自社開催の1dayオープンセミナーを始めました。
「社員全員が目標達成！過去最高益もでた！１年の目標設定セミナー」と「年間計画を３ヶ月で達成！４倍速で進めるタスク管理セミナー」。
ドキドキでしたが、結果として、たくさんの方にご参加いただき、喜んでいただけました。
今でも、参加者から、その後の実践や成果のご報告をいただいており、感謝です。
セミナーの様子はこちら。
【4～6月】
緊急事態宣言発令により、自粛。
リアルでの交流の機会が減ったため、みなさま、情報交換の場や交流を求めているだろうと、zoomにて振り返り会や勉強会を行うようになり、たくさんの方が参加してくださいました。
また、とにかく、今、みなさまにとって必要なものをお届けしたいと、融資や感染対策などの情報を発信したり、マスクの手配なども、積極的に行いました。
振り返り会はこちら。
【7～9月】
withコロナ時代の到来に合わせて、自社のビジネスモデルを再構築すべく、ビジネスモデルの講座に通い始めました。
MVPをいただくほど、ガリガリ取り組みました！
また、コロナ禍を生き残るべく、クライアントさんたちのさまざまなチャレンジを応援し、嬉しい成果がたくさん聞けました。
MVPをいただいた時の記事。
【10～12月】
ビジネスモデルの再構築を、カタチにし始めました。
私のメソッドを分かりやすく体系化し、ギュッと凝縮してお伝えする「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる『五感思考マネジメント体験セミナー』」を開催。
そして、来年１月からは、その実践編「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる『五感思考マネジメント実践講座』」がスタートです！
前向きで意欲溢れる参加者のみなさまと、来年からご一緒できることが、楽しみでたまりません。
セミナー内容はこちら。
ホントにいろんなチャレンジがあり、例年以上に進んだように感じる１年でした。
そんな2020年にテーマをつけたら、「支えられた感謝の2020年。そして、伝説へ・・・」です。
コロナ禍があったから、リアルだけでなく、オンラインでの繋がりにチャレンジしたり、ビジネスモデルの再構築を行えました。
おかげさまで、お久しぶりの再会や新しい出会いが、たくさんありました。
クライアントさまたちとは、コロナ禍の中でも共に歩ませていただき、何度も成果を喜び合えたこと、感謝しかありません。
プライベートでは、結婚して３周年を迎えました。
自粛で旦那さまと一緒にいる時間が増え、家族というチームがある安心感や面白さをたくさん経験できました。
自粛中でも健康を維持する習慣として、近所の神社へのお参りやレコーディングダイエットを始めたことも、嬉しい変化です。
コロナ禍は、決していいこととは言えませんが、コロナ禍があったからこそ、チャレンジできた、変化できたことも、たくさんです。
何が本当に大切なのか、何は手放してもいいのか、本質に向き合い、カタチにした１年となりました。
そして、全てが、ご縁あるみなさまがいらしてくださったからこそ、できたことだと、深く深く感謝です。
2020年、大変お世話になりました。
来たる年も、希望に溢れたワクワクする最高の１年でありますように。
どうぞ、よいお年をお迎えくださいませ。
来年のテーマは、明日、発表！
追伸：来年のテーマを見つけたい方は、こちらの記事をご参考ください。
もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！
