次のステージに向けチャレンジの1歩を踏み出したい経営者さまへ | 大図美由紀

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「自分が現場に入って1つ1つ指示を出さなければ、まわらない」

「ミスやクレームが多いのに、社員に改善しようという意欲がない。考えない。」

「新しい取り組みをしようとすると、社員は不満ばかり。取り入れても、結局、浸透しない。」

「目標を立てても、立てたきりになってしまう。」

「社員から会社がよくなるためのアイディアを積極的に出してほしいのに、それがない。」

こんなことで悩んでいる経営者をたくさん見てきました。

社員にも仕事を楽しんでほしい。

社員にももっと自分らしく活躍してほしい。

だからこそ、状況を変えようと、経営者のための勉強会やセミナーに行っては、経営計画を立てたり、人材育成について学んできたけれど、状況は変わらない。

会社の中に、学んだアプローチをいろいろ取り入れていったけれど、あんまり浸透しない。

結局、形式だけになってしまっている。

いろいろ取り入れるうちに、ますます何がやりたいのかも分からなくなってしまう。

あなたも、そんな想いが空回りしてしまっているような気持ちになってしまうこと、ないでしょうか?

なぜ、リーダーがやる気になってくれないのか?

リーダーがやる気になってくれないのは、ホメていないからではありません。

丁寧に教えていないからではありません。

もちろん、ビジョンや想いを語ることができていないからでもありません。

それでは、リーダーがやる気になるためには、何が重要なのでしょうか?

会社と社員の共有ゾーンが必要なのです。

会社と社員の共有ゾーンとは、会社のビジョン・価値観と社員のビジョン・価値観の重なる部分です。

会社と社員の共有ゾーンを増やすことで、リーダーがやる気を出し、仕事を任せられるようになります。

ところが、多くの経営者は、会社のビジョン・価値観を共有しようとして、結果的に、社員に押し付けてしまいます。

下図のイメージですね。

これですと、社員は萎縮してしまって、力を発揮することができません。

ところが、社員のビジョン・価値観を引き出し、広げることで、共有ゾーンも自然と増えていきます。

下図のイメージです。

こうなると、社員は、自分のビジョン・価値観を、御社で実現するために働くことができるようになるため、やる気もアップし、自分で考え、行動するようになります。

これが、継続することで、社員に仕事を任せ、業績アップを図れるようになっていきます。

では、どうしたら、会社と社員の共有ゾーンを増やして広げることができるのでしょうか?

ワクワク働きたい組織づくりパートナーの大図美由紀と申します

昔の私は、部下指導がとても苦手でした。

でも、部下が育たないのを、相手の能力や態度のせいにしては、ただイライラするばかりでした。

そんな私が部下指導に楽しみを見出せるようになったきっかけは、リーマンショックです。

リーマンショックで会社が吸収合併!社内は、不満と不安でいっぱい。

リーダーを任された新卒採用プロジェクトも、会議はグチばかりでした。

「今までのやり方じゃダメだ!」学び始めたコーチングを使うことにしました。

業務を進めるだけでなく、部下が、そもそも「何のために働いているのか?」「どんな会社にしたいのか?」彼らの仕事への情熱を取り戻すことから始めました。

結果、部下から前向きなアツい発言が聞けるようになったんです。

部下と個別コーチングも行い、プロジェクトのことだけでなく、仕事への不安や困っていること、今後のキャリアのこと、たくさん相談にのりました。

そして、プロジェクトは大成功!

たくさんの素晴らしい人材を採用でき、部下からも「こんなに仕事を楽しめたことはない!」と言ってもらい、社長を始め社内中から評価を得られました。

この経験から仲間と一緒にワクワク働くことの素晴らしさに感動し、ビジネスコーチの道を歩み始めました。

独立から10年、たくさんのクライアント様と「ワクワク働きたい組織づくり」に励んでいます。

そのような実績を残すことができたのは、五感思考マネジメントがあったからなのです。

五感思考マネジメントとは?

五感思考マネジメントは、絵を描いたり身体を動かすことで直観力を起動させ、社員のやる気を引き出し、自分で考え動ける人材を育成する手法です。

1.まずは、タテの関係ではなく、ビジョン・価値観の下に、一緒にビジョン・価値観を目指すヨコの関係をつくります。

2.ここで、多くの経営者は、自分のビジョン・価値観を押し付けてしまいます。

これをすると、社員は萎縮してしまって、力を発揮することができません。

そこで、社員のビジョン・価値観を引き出し、広げ、共有ゾーンを増やしていきます。

すると、社員は、自分のビジョン・価値観を、御社で実現するために働くことができるようになるため、やる気もアップし、自分で考え、行動するようになります。

3.さらに、経営者および社員間の関係を円滑にし、仕組みをつくることで、この状態が、継続し、自走できるようにしていきます。

4.最後に、なぜ、このようなことができるのか?

言葉ではなく五感で考えるという思考法を使うため、説得して納得させるのではなく、社員が心から腑に落ち、行動できる状態になるんです。

このように、五感思考マネジメントを活用することで、ワクワク感を手に入れ、リーダーがやる気を出し、仕事を任せられるようになるので、会社の業績が良くなることが実現できます。

今回、この五感思考マネジメントをお伝えする社員に任せてグングン伸びる組織をつくる「五感思考マネジメント体験セミナー」を提供することにしました。

このセミナーを通じて、「ワクワク仕事ができる。だから、毎日が楽しい。人生が最高だ」という人たちで溢れる社会になればと思っています。

年商1億円アップ・お客様数2倍など効果実証済み
社員に任せてグングン伸びる組織をつくる
五感思考マネジメント体験セミナー

【内容】
① リーダーがやる気がない原因
② リーダーがやる気を出すために必要なもの
③ やる気になったリーダーが辞めないために必要なもの
④ リーダーがやる気を持ち続けるために必要なもの

【日程】
① 11月24日(火)13:30~15:30 終了
② 12月1日(火)19:00~21:00  残席1名
③ 12月9日(水)19:00~21:00 残席3名
④ 12月17日(木)13:30~15:30

【場所】
zoom(web会議システム。使い方はご案内します。)

【料金】
5000円(税別)
早期割引3500円(税別)12月6日(日)まで

・12月6日(日)までにお申込み頂いた方は、早期割引価格3500円(税別)でご提供させて頂いております。

・各回の定員数に到達次第、受付終了となります。ご検討されている方は、ぜひお早めにお申し込みください。

・なお、セミナーはお支払いが完了した時点で参加確定となります。よって、お支払い完了前にご希望の日程が満席となった場合はお席をご用意をできない可能性がございますが、何卒ご了承下さい。

【キャンセルについて】
参加確定後のお客様の都合のキャンセル&ご返金は原則承っておりません。
ご入金または参加確定メールをもって、ご参加確定となります。
確定後のキャンセルはお受け出来かねますので、予めご了承下さい。

 

 

社員に任せてグングン伸びる組織をつくる「五感思考マネジメント体験セミナー」であなたが得られるメリットは・・・

・社員のやる気を出させるには、どう関わったらいいかが分かります

・社員が言われたことをやるだけでなく、自ら考えて行動するようになります

・社員に分かってもらえない、動いてもらえない苦しさから解放されます

・連携が取れる組織の作り方が分かります

・何を取り入れても取り組みがその場限りになってしまうのではなく、継続して続けていけるようになります

・社員の不満が延々聞かなくて済みます

・社員から反発されて収集がつかなくなることがなくなります

・自分が現場に入って1つ1つ指示を出さなくても、社員に任せて回るようになります

・ミスやクレームなど、職場の課題に対して、社員が自主的に改善提案をし、行動に移すようになります

・社長の新しい提案に対して、前向きに捉え、取り組むようになります

・目標に向かって、意欲的に取り組むようになります

・社員と想いや目指す方向を共有できるようになります

・社員が重荷や道具ではなく、大事なパートナーと思えるようになります

それだけではありません。

・「会社の雰囲気がいいから入社を決めました」と新入社員が入ってきます

・会社の理念や社長の想いに共感してくれる社員が入ってきます

・社長は、さらに将来に向けて考える時間を増やすことができます

・常に改善提案がなされるようになるので、ムダなコストも減るし、利益アップにも繋がります

・人を育てる、チームを育てる喜びを感じられるようになります

・方向性が定まり、職場の関係性もよくなり、働きやすい職場になるため、退職者が減ります

 

お客様の声
五感思考マネジメントを使うことで、クライアントさまには、こんな成果がでています。

1ヶ月10件あったクレームが314日間0件に!

弊社は印刷会社です。

2年前、社長に就任し、「社員にもっと自主性を発揮してもらいたい」と考えるようになりましたが、なかなか上手くいきませんでした。

ところが、大図さんと出会っていろんなことが変わりました。

例えば、創業以来、新規営業をしてこなかったのですが、わずか2ヶ月で5件の新規顧客ができました。

現場も大きく変わり、以前は、自分が現場に入って細かく指示をしなければダメでしたが、今では、社員に任せて現場が回るようになりました。

その結果、社員の自主性やパフォーマンスが上がり、1ヶ月に10件あったクレームが、昨年は314日間ゼロという状態でした。

最近では、新入社員から「会社の雰囲気が良くて入社を決めた」という声を聞きます。

株式会社アスカ紙工 代表取締役 黒岩健太さま

営業しなくても発注が得られるように!

弊社は建設コンサルタント会社です。

以前は「言われたことをやるスタッフ」ばかりでしたが、今は違います。

社員一人ひとりが、自分の目的を持って仕事をするようになりました。

スタッフがイキイキと働くようになり、会社にとって生産性の高いアイデアを次々と発言するようになりました。

結果、売上と利益は上昇。

営業しなくても発注が得られるようになったのは驚きです。

事務社員の電話応対や訪問客への対応が変わったことが大きかったです。

株式会社ホウユウ 代表取締役 太田久年さま

社長としてのモチベーションは最高に幸せです!

弊社の社員は愚直だけれど、言われたことしかやらないなど受け身な姿勢に物足りなさもありました。

もっと改善意欲を持ってほしいとも感じていました。

それが、自分の考えを言語化し自主性を発揮するようになり、若手社員による会社の課題を改善するプロジェクトも進行中です。

数年前までは、私が先頭にいてその下に社員全員という感じでしたが、今では、自分の存在感が薄まってしまい、嬉しいやらさみしいやらです。

シーエスコンサルタント株式会社 代表取締役 小田 忠明さま

新しい取り組みに社員たちを巻き込めるようになりました!

想いややりたいことがあっても、人を動かせない。

経営者としての求心力や社員との関係性に課題を感じていました。

新しい取り組みには社員から抵抗されがちでした。

ところが、すんなりいくようになってきたんです。

幹部会議を定期的に行うようになりました。

先日は、新しい賞与や評価制度の発表をしたのですが、幹部たちに不服に思われたら嫌だと思っていたのですが、そんなこともなく、思ったよりも歓迎されました。

株式会社スズヤ 専務取締役 鈴木博行さま

利用者様が増えずに苦労していましたが、笑顔で協力し合う職場になり、みるみる業績アップ!

北森)以前、別のコンサルから、部署間のコミュニケーション不足を指摘されたことがありました。

その時はそれっきりだったんですが、大図さんからコミュニケーションを教わり、多部署でよく話し合うことが。

長田)自分たちで考えている以上に、明るい雰囲気になっているようです。

数年に一度の指導監査ではだいたい改善点を指摘されるのですが、昨年秋の監査で「患者さんへの接し方や病院内の雰囲気がとても良い」と誉められたんです。

粕谷)3年前に開設した就労継続支援事業所では、なかなかご利用者様が増えず、苦労していましたが、大図さんにサポート頂くようになり、みるみる業績が上がり、昨年暮れには損益分岐点を超え、利益が出る体質になってきました。

はたのグループ(医療法人社団秦和会・社会福祉法人成和会)
長田祐子 様 【秦野病院 看護部長】
北森史哉 様 【秦野病院 地域サービス部部長補佐】
粕谷哲司 様 【成和会 法人本部長】       

言われたことをやるだけから発言が増えました!

会議では自分が一方的に話すばかりでした。

そのため、社員の仕事は「言われたことをやるだけの作業」になりがちでした。

しかし、大図さんのコーチングを受けることで、私では引き出せないような発言が増え、社員の心が変わったと感じました。

株式会社ディクタクス 代表取締役 齊藤壽和さま

8大特典

① 心が震えるビジョン・価値観が見つかる「ビジョン・価値観発見質問集」

② 行動が止まらない目標が立てられる「年間目標設定シート」

③ 社員が自然と前向きになり行動する「面談シート」

④ 思ったとおりに部下が育つ「部下育成シート」

⑤ セミナーで使用した全スライドのPDFファイル

⑥ セミナー動画

⑦ 小冊子「社員に任せて1億円アップした方法」

⑧ 1時間の無料個別相談

年商1億円アップ・お客様数2倍など効果実証済み
社員に任せてグングン伸びる組織をつくる
五感思考マネジメント体験セミナー

【日程】
① 11月24日(火)13:30~15:30 終了
② 12月1日(火)19:00~21:00  残席1名
③ 12月9日(水)19:00~21:00 残席3名
④ 12月17日(木)13:30~15:30

【場所】
zoom(web会議システム。使い方はご案内します。)

【定員】
4名

【料金】
5000円(税別)
早期割引3500円(税別)12月6日(日)まで

 

講師プロフィール

大図 美由紀 (おおず みゆき)
ワクワク働きたい組織づくりパートナー
ワクワクはたらく株式会社 代表取締役

青山学院大学文学部史学科卒。山一証券で、毎月連続、営業上位メダルを獲得。「顧客と一緒に喜ぶ」嬉しさを経験。

外資系損害保険会社にて、新規事業立ち上げに参画。

その後、証券システム系ベンチャー企業で、社長の右腕として、管理部門全般(人事・総務・経理・財務・法務)に携わる。

2008年より、企業・医療機関に、言葉ではなく五感で考えることで自然に行動がしたくなる五感思考マネジメントを使って、事業推進および社内コミュニケーション支援を行う。

「お仕事が楽しい!だから、毎日幸せ!!人生最高!!」な人たちで溢れる社会というビジョン実現のため、たくさんのクライアント様と「ワクワク働きたい組織づくり」に励んでいます。

クライアントさまたちには、
・年商1億円アップ(4億円 ⇒ 5億円)
・たった1年でお客様数2倍(リピート客が倍増)
・1ヶ月に10件あったクレームが314日間0件に
・1年かかると見込んでいた事業計画の90%が3ヶ月で達成
・創業以来26年、新卒採用0人だったが、3年連続で5名採用
・残業代が月60万円削減(社員のパフォーマンスも向上)

などの成果がでています。

おわりに

まずはセミナーにお越しいただき、「会社と社員の共有ゾーン」でつくる組織づくりのノウハウ「五感思考マネジメント」を体験してみてください

このたびは、社員に任せてグングン伸びる組織をつくる「五感思考マネジメント体験セミナー」に興味をお持ちいただき、本当にありがとうございます。

恐らく、これまで見たどんな組織づくりや人材育成のノウハウとも違うことで、興味をお持ちいただいた方も多いのではないかと思います。

過去に色々な勉強会やセミナーに参加して成果が出なかった方でも、この「五感思考マネジメント」を組織づくり、人材育成に取り入れることで、一気に成果を上げることができた・・・という方がたくさんいらっしゃいます。

事実、五感思考マネジメントを自社で実践することで、
・年商1億円アップ
・お客様数2倍
など、多くの方から喜びの声をいただいており、想いのある経営者の方が、社員とともにさらに成果を上げる組織をつくるために、ぜひ、学んでいただきたいと自信を持ってお届けできるノウハウです。

実践することで成果が出るのは当然ですが、まずはセミナーでその「五感思考マネジメント」をあなたにも実際に体験していただきたいと思っています。

セミナーでは、不明な点やもっと知りたい事があれば、遠慮なくどんどん質問してください。

また、参加者の方へお渡しする8つの特典を活用するだけでも、リーダーがやる気を出し、自然と行動を起こすので、こちらもぜひご活用ください。

会社と社員の共有ゾーンを見つけ、大きな成果を手に入れたいと考えてセミナーにお越しいただくあなたに、情報の出し惜しみはしないつもりです。

あなたの期待を決して裏切らない内容であることをお約束しますので、もし少しでも興味があればセミナーにお越しいただき、「会社と社員の共有ゾーン」でつくる組織づくりのノウハウ「五感思考マネジメント」を体験してみてください。

あなたにお会いできるのを楽しみにしています。

大図美由紀

年商1億円アップ、お客様数2倍など効果実証済み
社員に任せてグングン伸びる組織をつくる
五感思考マネジメント体験セミナー

【日程】
① 11月24日(火)13:30~15:30 終了
② 12月1日(火)19:00~21:00  残席1名
③ 12月9日(水)19:00~21:00 残席3名
④ 12月17日(木)13:30~15:30

【場所】
zoom(web会議システム。使い方はご案内します。)

【定員】
4名

【料金】
5000円(税別)
早期割引3500円(税別)12月6日(日)まで

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