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現状満足の社員さんからチャレンジ意欲を引き出す関わり方

2019.06.19 by 大図 美由紀

【day507】

こんにちは!

ワクワク働く組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

東京オリンピックチケットの
抽選結果発表が、本日ということで、
ドキドキしています。

開会式と閉会式、
かなりの倍率らしいですが、
当たりますように!

さて、先日、顧問先企業さまの部長さんから、

部長
成長意欲がないというか、モチベーションがないというのか、目標が出てこない若手の社員がいるんですけど、こういうのって、どうしたらいいでしょうか?

と相談を受けました。

以前も、ご紹介させて頂きましたが、
スケーリング」の技術は、
こういう時にも、役に立ちます。

ちなみに、以前の記事は、こちら。

成長が見られない社員さんを変化させる、パワフルな考え方

スケーリングというのは、
物事や状況などを、
点数化することです。

具体的には、点数をつけてみる。
理想の状態を10点満点として、
現状が何点なのかを、仮決めしてみます。

すると、理想の状態や目標が、
出てきやすくなるんです。

例えば、こんな感じです。

大図
これから先、どんなことが出来たらいいとか、どんな風になっていきたいって思ってるかな?
若手
うーん。特に。
大図
じゃあ、仮に、「オレ最高!」っていう、理想の状態が、10点満点だとしたら、今は、何点ぐらいだと思う?
若手
んんーーーー。
大図
何となくの、直感でOKですよ。
若手
6点???
大図
お!!なるほど!6点!!いいですね!!いい感じ!!
じゃあ、6点の中身って、何かな?つまり、今、出来てることとか、いい感じって思ってること。
若手
○○とか。△△とか。
大図
おおー!なるほど!!
いいですね!!
大図
他には??
若手
××
大図
いいですね!!
大図
他には?
若手
▲▲
大図
いいですね!!
じゃあ、10点満点は、どんな状態かな?どうなってたり、どんなことが出来てたら?
若手
社長の右腕として、新しい事業やっちゃったりとか。
大図
わー!!すごいね!すごいね!!いいねー!!
大図
じゃあ、よし!将来、社長の右腕になるとして、そこに向かう、目先の目標も出しておきたいんだけど、例えば、7点の状態って、どんなかな??
若手
○○の資格とれてたり、
△△プロジェクトのリーダーとして、納期よりも早く完成させることが出来たりとか。
大図
わ!いいね!!では、それを、今年の目標にしてみましょうか!

という感じです。

イキナリ、理想や目標を尋ねても、
出にくい場合、

点数化して、深く考えるきっかけを
作ってあげると、
具体的に、考えやすくなります。

不思議ですよね。

私も、初めて、
スケーリングを体験した時には、
自分に、驚きました!笑

人間の脳って、
オモシロイものですね。

ちなみに、スケーリングを
機能させるために、
大事なポイントは、

相手の中には、絶対、理想や希望がある、
「本当は、こうなりたい!」
という気持ちがある、
と信じることです。

「どうせ、こいつ、
何も考えてないんだろう」とか

「聞いても、出てこないんだろうな」
と思いながら、関わると、
出てきませんからね。

ぜひ、試してみて下さい。

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