現状満足の社員さんからチャレンジ意欲を引き出す関わり方
【day507】
こんにちは!
ワクワク働く組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
東京オリンピックチケットの
抽選結果発表が、本日ということで、
ドキドキしています。
開会式と閉会式、
かなりの倍率らしいですが、
当たりますように!
さて、先日、顧問先企業さまの部長さんから、
と相談を受けました。
以前も、ご紹介させて頂きましたが、
「スケーリング」の技術は、
こういう時にも、役に立ちます。
ちなみに、以前の記事は、こちら。
スケーリングというのは、
物事や状況などを、
点数化することです。
具体的には、点数をつけてみる。
理想の状態を10点満点として、
現状が何点なのかを、仮決めしてみます。
すると、理想の状態や目標が、
出てきやすくなるんです。
例えば、こんな感じです。
じゃあ、6点の中身って、何かな?つまり、今、出来てることとか、いい感じって思ってること。
いいですね!!
じゃあ、10点満点は、どんな状態かな?どうなってたり、どんなことが出来てたら?
△△プロジェクトのリーダーとして、納期よりも早く完成させることが出来たりとか。
という感じです。
イキナリ、理想や目標を尋ねても、
出にくい場合、
点数化して、深く考えるきっかけを
作ってあげると、
具体的に、考えやすくなります。
不思議ですよね。
私も、初めて、
スケーリングを体験した時には、
自分に、驚きました!笑
人間の脳って、
オモシロイものですね。
ちなみに、スケーリングを
機能させるために、
大事なポイントは、
相手の中には、絶対、理想や希望がある、
「本当は、こうなりたい!」
という気持ちがある、
と信じることです。
「どうせ、こいつ、
何も考えてないんだろう」とか
「聞いても、出てこないんだろうな」
と思いながら、関わると、
出てきませんからね。
ぜひ、試してみて下さい。
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本日のチャレンジ課題もっとチャレンジして欲しい社員さんに、スケーリングを試してみましょう
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ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています\(^o^)/
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