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会社と社員の共有ゾーンを広げて、社員のやる気アップを図るには?

2019.07.18 by 大図 美由紀

【day536】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

社長
社員がもっとやる気を持ってくれたらいいんだけど。
社長
上司の下で、部下がなかなか育たないんだよね。どうしたら、いいでしょうね?

よく伺うお困りごとです。

昨日は、クライアントさまでのマネージャー研修でした。

各マネージャーさんのビジョン・価値観を考えていただきました。

各社員さんのビジョン・価値観を見つけるというと、

社長
社員が、ビジョン・価値観を見つけると、辞めてしまいませんか?

とご質問をいただくことがあります。

私の回答は、YESでもあり、NOでもあります。

もし、社長のビジョン・価値観が、曖昧であれば、社員さんたちが、辞めていってしまうこともありえます。

社員さんたちには、しっかりとした軸があるのに、トップに軸がなければ、そうなるでしょう。

しかし、社長のビジョン・価値観が、しっかりしていれば、下図のような共有ゾーンを見つけていくことができます。

すると、むしろ、社員さんたちが、自分たちがやりたいこと、大事にしたいことを、会社の中で、実現していける状態にするんです。

モチロン、昨日のクライアントさまも、経営者のビジョン・価値観を明確にし、想いを持って語れるところから、サポートをスタートさせていただいています。

研修では、マネージャーさんたちのどうしてこの仕事を始めたのかから始まり、これまでやってきたことを書いたり、話したりしながら、整理していきます。

そして、ビジョン(本当は何をやりたいのか、この夢に向かって進んでいきたいんだ等)や価値観(自分はどんな時モチベーションが湧くのか、こういう価値観を大切にしていきたいんだ等)を、つまり、内発的モチベーションの種を、引き出していきました。

そして、マネージャーさんたちの引き出されたモチベーションの種が、社長の想いと結び付くよう、どんな風にして、自分の仕事の一部としていけるか、どんな風にかかわっていけるのかということを、みんなで考えていきました。

みなさん、イキイキと話され、笑顔で承認し合い、とても素晴らしい場になりました。

感想も、

マネージャー
自分がどうしていきたいのか、より明確になりました!部下にも聞いてみたいです!
マネージャー
みんなのビジョンや価値観を聞いて、共感しましたし、以前より距離が近くなったように感じます。
マネージャー
普段話すのは、業務のことばかりになりがちですが、想いを話すことで、みんな同じ方向を向いて、進んでいるんだと感じられました。

などなど。

働く目的が明確になるだけで、目の前の仕事の意味も変わってきます。仲間との関係も変わります。

みんなが、ワクワク働ける組織を、もっと増やしていきたいです。

一緒に、全員の働く目的を明確にして1つにまとまる組織づくりしませんか?

一緒に、全員の働く目的を明確にして1つにまとまる組織をつくりたい方はこちらからお問合せ下さい^^

本日の問いかけ会社と社員の共有ゾーンを広げるために、何をしてみましょうか?

追伸:合わせて読んでいただきたい記事です。

しなやかに成長していける強い組織になるために

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ワクワク進む、幸せな組織創り、
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