メンバーのやらされ感をなんとかしたい方へ（リーダー奮闘記２）

こんにちは！
「ワクワク働く」と「生産性」が両立する組織を創る専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日もブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日の続きです。

プロジェクトメンバーのやる気がなく、
どうしたらいいか分からなくて、
困っていた、あるプロジェクトリーダー
との取り組みを、ご紹介させて頂きます。

顧問先の企業さまに伺った際、
ある業務改善の
プロジェクトリーダーから、
ご相談を受けました。

昨日の記事は、こちら。

うちのプロジェクトメンバー、やる気がないんです（リーダー奮闘記１）

私のコーチングのベースとなっている、アドラー心理学では、
「何のためにするのか？どうなったらいいのか？」
を、行動の起点にするという、目的論という考え方があります。

「やること」だけ、伝えると、
相手は、ただのやらされ作業になってしまいがちですが、
「何のために？」を伝えることは、
相手のモチベーションの源泉になります。

そこで、プロジェクトリーダーに、プロジェクトの目的を、考えて頂きました。

会社にとっては、
売上アップ。
効率がよくなって、コストカット出来る。
商品の質が上がって、お客様に喜ばれる。
等々
プロジェクトメンバーにとっては、
評価が上がる。
他の部署のことが知れる。
会社全体の視点で、課題を考えることが出来る。視野が広がる。
等々

すると、掘り下げていったことで、出てきたことは、
このプロジェクトの一番の目的は、
商品の質の向上と、
将来、リーダーになって欲しいという人たちなので、リーダー育成の目的もある！でした。

そこで、次回のプロジェクトメンバーでのミーティングで、それらを、伝えることになりました。

（まだまだ続く）

ちなみに、本件については、後日、

と、ご報告を頂きました。
良かった！

本日の問いかけ：お仕事の目的、伝えてますか？

本日も、仲間と一緒に、幸せな人生と、
ワクワクするお仕事でありますように＼(^o^)／
応援しています！！！

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております。

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