「社員が自立的に動かない」というお困りごとが発生している理由とは？

【day1954】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

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と悩まれている経営者の方は多いです。

五感思考マネジメントに興味を持って下さる方も、同じお困りごとを抱えていらっしゃいます。

ところで、なぜ、今、「社員が自立的に動かない（動けない）」というお困りごとが発生しているのでしょうか？

それには、外的要因と内的要因の２つの要因があります。

まず、外的要因。

時代の変化により、求められる人材が変化しています。

下表は、コンサルティングファーム・マッキンゼー提唱の組織変革のための「経営の７Ｓ」です。

昔は「上からの命令を着実にこなす人材」が求められたが、今は「自立的に行動できる人材」が求められるようになりました。

次に、内的要因。

社員さんの「精神的欲求の高まり」が挙げられます。

社員さんの働く動機について、昔は「リッチになりたい」がメインでした。

「リッチになりたい」という欲求をおさえておけば、社員さんにとっての働くモチベーションを維持することができました。

ところが、今は、「リッチになりたい」だけでは、不十分。

むしろ、「リッチになりたい」を重視していない若い社員も増えてますよね。

働く動機が、「チャレンジしたい！」「エンジョイしたい！」など、より自己実現的なものにシフトし、多様化もしています。

この精神的欲求が高まっている背景は、心理学者マズローの「欲求５段階説」で説明できます。

「欲求５段階説」とは、人間の欲求は５段階のピラミッドのように構成されているとするものです。

下図参照。

人は、下の欲求が満たされると、もう１つ上の欲求を持つようになります。

そして、今の時代、「生理的欲求」や「安全欲求」は当たり前になったため、より精神的な欲求が高まってきているんですね。

より自己実現の欲求を満たせるような職場でないと、仕事を楽しんでもらえるようにならないわけです。

そのためには、経営がお金儲け起点ではなく、ビジョン・価値観起点であること。

指示命令で社員を管理することがメインのマネジメントではなく、社員のビジョン・価値観を引き出し活かすマネジメントの重要性が高まっているわけです。

時代の変化に合わせて、人材育成や組織づくりも、対応していかねばですね。

ご存知のとおり、今後、社会の変化のスピードはますます速まっていくことが、予想されます。

自ら考え行動できる人材を育てることは、ますます経営の重要項目になっていくのではないでしょうか。

「五感思考マネジメント」は、五感で考えるノウハウで、社員さんがビジョン・価値観起点で仕事ができるようになります。

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