認識のズレを考えるためには、会社と社員で共有しているゾーンについて理解する必要があります。
会社と社員の共有ゾーンとは、『会社のビジョン・価値観と社員のビジョン・価値観の重なる部分』です。
会社と社員の共有ゾーンを増やすことで、リーダーがやる気を出し、安心して仕事を任せられるようになります。
ところが多くの経営者は、会社のビジョン・価値観を共有しようとして、結果的に、会社のビジョンや価値観を社員に押し付けてしまっています。
こうなると、社員はプレッシャーを感じて萎縮してしまったり、やらされている・押し付けられていると感じてしまったりして、本来の力を発揮することができません。
つまり、社員のビジョン・価値観を引き出し、広げることで、会社との共有ゾーンも自然と増えていくという事です。
こうなると、社員は自分のビジョンや価値観を実現するために、会社で働くことができるようになります。
その結果、社員から自然にやる気が湧き上がり、自分の頭で考え、どんどん行動するようになるのです。
そして、この状態が継続することで、ストレスなく社員に安心して仕事を任せられるようになり、業績アップを図れるようになっていきます。
とはいえ、、、
ワクワク働きたい組織づくりパートナーの大図美由紀と申します。
実は、、、昔の私は、部下指導がとても苦手でした。
部下が育たないのを相手の能力や態度のせいにしては、ただイライラするばかり。
そんな私が部下の指導に楽しみを見出せるようになったきっかけは、リーマンショックです。
リーマンショックで会社が吸収合併。社内は不満と不安でいっぱい。
当然、リーダーを任された新卒採用プロジェクトも、会議はグチばかりでした。
「今までのやり方じゃダメだ…」
そこで、ちょうどその頃学び始めたコーチングを使うことにしました。
業務を進めるだけでなく、部下が「そもそも何のために働いているのか？」「どんな会社にしたいのか？」彼らの本音を引き出し、仕事への情熱を取り戻すことから始めました。
そうした事を重ねるうちに、部下から前向きなアツい発言が聞けるようになってきたんです。
さらに部下と個別コーチングも行い、プロジェクトのことだけでなく、仕事への不安や困っていること、今後のキャリアのこと、たくさん相談にのりました。
その結果、プロジェクトは大成功！
たくさんの素晴らしい人材を採用でき、部下からも「こんなに仕事を楽しめたことはない！」と言ってもらい、社長を始め社内中から高い評価を得られました。
この経験から仲間と一緒にワクワク働くことの素晴らしさに感動し、ビジネスコーチの道を歩み始めました。
そして独立から10年、たくさんのクライアント様と「ワクワク働きたい組織づくり」に励んでいます。
そのような実績を残すことができたのは、他とは違う、オリジナルの社員へのアプローチ方法『五感思考マネジメント』があったからです。
五感思考マネジメントとは、絵を描いたり身体を動かすことで直観力を起動させ、社員のやる気を引き出し、自分で考え動ける人材を育成する手法のことです。
簡単に3stepで説明すると・・・
それは、言葉（理論）で理解させようとする従来のアプローチ方法とは違い『五感で考える』という思考法を使うためです。
説得して納得させるのではなく、五感を使って理解するため、社員が心から腑に落ち、行動できる状態になります。
このように、五感思考マネジメントを活用することで、ワクワク感を手に入れたリーダーがやる気を出し、安心して仕事を任せられるようになるので、会社の業績アップが実現できるようになるのです。
とはいえ、、、
ここまで話を聞いたあなたは「本当にそんな事ができるのか？」「そんな魔法みたいな方法があるのか？」と半信半疑かもしれません。
そこで、まずはこの五感思考マネジメントの効果を実際に体感していただきたいと思い、、、
この『五感思考マネジメント体験セミナー』は、理論ではなく直観力を起動させ、社員のやる気を引き出し、自分で考え動ける人材を育成する手法を体感するセミナーです。
率直に言って、私がしてきたように、オリジナルの手法を編み出すことや、その他の方法で社員の本音を引き出し、仕事への情熱を取り戻すことは、そう簡単にできることではありません。
でも、この10年間で得られたノウハウや情報を共有することで、あなたは、、、
私がマネジメントを始めた頃にしたような「部下が育たないのを相手の能力や態度のせいにする」「毎日イライラする」というストレスを避けることができますし、何より、社員一人一人の力を最大限に発揮させることができるようになります。
その証拠に、これまでのクライアントさんでは、、、
こうした成果が出ています（ここに載せた成果は全体のほんの一部です）。
このように、社員のやる気を引き出し、行動を変えるだけで、経営者のあなた自身すら想像していなかったような成果を得られるのです。
もちろん、このセミナーに参加したからといって、その後の努力や実践が一切不要になることはありません。
でも、、、
このセミナーに参加することで、マネジメントや生産性に関して悩む余計な労力や時間を大幅にカットして、会社が設定したゴールまで最短で到達するビジョンが明確になる事をお約束します。
このセミナーの講師は、私、大図 美由紀です。
青山学院大学文学部史学科卒。山一証券で、毎月連続、営業上位メダルを獲得。「顧客と一緒に喜ぶ」嬉しさを経験。
外資系損害保険会社にて、新規事業立ち上げに参画。
その後、証券システム系ベンチャー企業で、社長の右腕として、管理部門全般（人事・総務・経理・財務・法務）に携わる。
2008年より、企業・医療機関に、言葉ではなく五感で考えることで自然に行動がしたくなる五感思考マネジメントを使って、事業推進および社内コミュニケーション支援を行う。
「お仕事が楽しい！だから、毎日幸せ！！人生最高！！」な人たちで溢れる社会というビジョン実現のため、たくさんのクライアント様と「ワクワク働きたい組織づくり」に励んでいる。
それでは、この「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる 五感思考マネジメント体験セミナー」の内容についてお伝えします。
この『五感思考マネジメント体験セミナー』は、理論ではなく直観力を起動させ、社員のやる気を引き出し、自分で考え動ける人材を育成する手法を体感するセミナーです。
セミナーの中では、社員一人一人の力を最大限に発揮させることができるようになる方法をお伝えします。
「社員のやる気を引き出し、行動を変える方法を知りたい」「社員の力を最大限に発揮させる方法が知りたい」という要望に応える内容となっています。
6月13日（火）14:30～17:00
6月21日（水）18:00～20:30
6月29日（木）13:30～16:00
Zoom（web会議システム。使い方はご案内します。）
各回4名
心が震えるビジョン・価値観が見つかる
「ビジョン・価値観発見質問集」
行動が止まらない目標が立てられる
「年間目標設定シート」
社員が自然と前向きになり
行動する「面談シート」
思ったとおりに部下が育つ
「部下育成シート」
セミナーで使用した全スライドの
PDFファイル
小冊子
「社員に任せて１億円アップした方法」
株式会社アスカ紙工
代表取締役 黒岩健太さま
弊社は印刷会社です。
２年前、社長に就任し「社員にもっと自主性を発揮してもらいたい」と考えるようになりましたが、なかなか上手くいきませんでした。
ところが、大図さんと出会っていろんなことが変わりました。
例えば、創業以来、新規営業をしてこなかったのですが、わずか２ヶ月で５件の新規顧客ができました。
現場も大きく変わり、以前は、自分が現場に入って細かく指示をしなければダメでしたが、今では、社員に任せて現場が回るようになりました。
その結果、社員の自主性やパフォーマンスが上がり、１ヶ月に10件あったクレームが、昨年は314日間ゼロという状態でした。
最近では、新入社員から「会社の雰囲気が良くて入社を決めた」という声を聞きます。
株式会社ホウユウ
代表取締役 太田久年さま
弊社は建設コンサルタント会社です。
以前は「言われたことをやるスタッフ」ばかりでしたが、今は違います。
社員一人ひとりが、自分の目的を持って仕事をするようになりました。
スタッフがイキイキと働くようになり、会社にとって生産性の高いアイデアを次々と発言するようになり、売上と利益は上昇。
営業しなくても発注が得られるようになったのは驚きです。
事務社員の電話応対や訪問客への対応が変わったことが大きかったです。
シーエスコンサルタント株式会社
代表取締役 小田 忠明さま
弊社の社員は愚直だけれど、言われたことしかやらないなど受け身な姿勢に物足りなさもありました。
もっと改善意欲を持ってほしいとも感じていました。
それが、自分の考えを言語化し自主性を発揮するようになり、若手社員による会社の課題を改善するプロジェクトも進行中です。
数年前までは、私が先頭にいてその下に社員全員という感じでしたが、今では、自分の存在感が薄まってしまい、嬉しいやらさみしいやらです。
株式会社スズヤ
専務取締役 鈴木博行さま
想いや、やりたいことがあっても、人を動かせない。
経営者としての求心力や社員との関係性に課題を感じていました。
新しい取り組みには社員から抵抗されがちでした。
ところが、大図さんと出会ってからは、すんなりいくようになってきたんです。
幹部会議を定期的に行うようになりました。
先日は、新しい賞与や評価制度の発表をしたのですが、幹部たちに不服に思われたら嫌だと思っていたのですが、そんなこともなく、思ったよりも歓迎されました。
新しい取り組みに社員たちを巻き込めるようになったのは、大図さんのおかげです。ありがとうございます。
はたのグループ
（医療法人社団秦和会・社会福祉法人成和会）
長田祐子 様 【秦野病院 看護部長】
北森史哉 様 【秦野病院 地域サービス部部長補佐】
粕谷哲司 様 【成和会 法人本部長】
以前、別のコンサルから、部署間のコミュニケーション不足を指摘されたことがありました。
その時はそれっきりだったんですが、大図さんからコミュニケーションを教わり、多部署でよく話し合うことが増えました。
自分たちで考えている以上に、明るい雰囲気になっているようです。
数年に一度の指導監査ではだいたい改善点を指摘されるのですが、昨年秋の監査で「患者さんへの接し方や病院内の雰囲気がとても良い」と誉められたんです。
３年前に開設した就労継続支援事業所では、なかなかご利用者様が増えず、苦労していましたが、大図さんにサポート頂くようになり、みるみる業績が上がり、昨年暮れには損益分岐点を超え、利益が出る体質になってきました。
株式会社ディクタクス
代表取締役 齊藤壽和さま
会議では自分が一方的に話すばかりでした。
そのため、社員の仕事は「言われたことをやるだけの作業」になりがちでした。
しかし、大図さんのコーチングを受けることで、私では引き出せないような発言が増え、社員の心が変わったと感じました。
有限会社伍輪製作所 代表取締役 親富祖亮 様
株式会社カズ 代表取締役 川口麻衣 様
合同会社ハッピースカイ 代表取締役 森山幸治 様
それだけではありません。
『五感思考マネジメント体験セミナー』に参加するには、この下にある「今すぐセミナーに参加する」というボタンをクリックするだけです。
すると、すぐにお申し込み情報を入力する画面が立ち上がりますので、必要な項目を入力して、支払いを完了するだけでお申し込みは完了します。
その後、遅くとも30分以内にお申し込み完了のメールが届きますので、そちらを保存しておいてください。
あとは当日にzoomにアクセスだけで『五感思考マネジメント体験セミナー』に参加することができ、社員に任せてグングン伸びる組織をつくる第一歩を踏み出すことができます。
あなたがこのセミナーに参加してモチベーションと生産性の高い組織を作り、さらにビジネスを発展させてくださることを楽しみにしています。
大図 美由紀
この『五感思考マネジメント体験セミナー』は、理論ではなく直観力を起動させ、社員のやる気を引き出し、自分で考え動ける人材を育成する手法を体感するセミナーです。
セミナーの中では、社員一人一人の力を最大限に発揮させることができるようになる方法をお伝えします。
「社員のやる気を引き出し、行動を変える方法を知りたい」「社員の力を最大限に発揮させる方法が知りたい」という要望に応える内容となっています。
6月13日（火）14:30～17:00
6月21日（水）18:00～20:30
6月29日（木）13:30～16:00
zoom（web会議システム。使い方はご案内します。）
各回4名
5,500円（税込）
心が震えるビジョン・価値観が見つかる
「ビジョン・価値観発見質問集」
行動が止まらない目標が立てられる
「年間目標設定シート」
社員が自然と前向きになり
行動する「面談シート」
思ったとおりに部下が育つ
「部下育成シート」
セミナーで使用した全スライドの
PDFファイル
小冊子
「社員に任せて１億円アップした方法」
まずはセミナーにお越しいただき、
「会社と社員の共有ゾーン」
でつくる組織づくりのノウハウ
「五感思考マネジメント」を体験してみてください
このたびは、社員に任せてグングン伸びる組織をつくる「五感思考マネジメント体験セミナー」に興味をお持ちいただき、本当にありがとうございます。
過去に様々な勉強会やセミナーに参加して、思うような成果を得られなかった経営者の方でも、この「五感思考マネジメント」を組織づくり、人材育成に取り入れることで「自分の想像を超える成果が出た…」と驚く方がたくさんいらっしゃいます。
事実、五感思考マネジメントを自社で実践することで、
など、多くの方から喜びの声をいただいています。
想いのある経営者の方が、社員とともにさらに成果を上げる組織をつくるために、自信を持ってお届けできるノウハウですので、まずはセミナーで「五感思考マネジメント」を実際に体験してください。
セミナーでは、不明な点やもっと知りたい事があれば、遠慮なく質問してください。
また、参加者の方へお渡しする６つの特典を活用するだけでも、リーダーがやる気を出し、自然と行動を起こすので、こちらもぜひご活用ください。
会社と社員の共有ゾーンを見つけ、大きな成果を手に入れたいと考えてセミナーにお越しいただくあなたに、情報の出し惜しみはしないつもりです。
期待を裏切らない内容であることをお約束しますので、もし少しでも興味があればセミナーにお越しいただき、「会社と社員の共有ゾーン」でつくる組織づくりのノウハウ「五感思考マネジメント」を体験してみてください。
セミナーであなたにお会いできるのを楽しみにしています。
大図 美由紀
