五感思考マネジメント体験セミナー 五感思考マネジメント体験セミナー

こんな悩みはありませんか?

「自分が現場に入って1つ1つ指示を出さなければ、会社がまわらない」

「ミスやクレームが多いのに、リーダーが改善しようという意欲がない。自分で考えない」

「新しい取り組みをしようとすると不満ばかり。」

「目標を立てても、立てたきりで終わってしまう。」

「リーダーから会社がよくなるためのアイデアを積極的に出してほしいのに、全然出してくれない。」

多くの経営者が、このようなことで悩まれています。
このページをご覧の方も、同じような悩みをお持ちかもしれません。

「社員(特にリーダー)にはもっとやる気になって欲しい」
「自分がリーダーに期待している活躍と、実際の活躍にギャップがある」


そのような課題を解決するために『〇〇式人材マネジメント』『〇〇流部下の管理術』といったようなノウハウに触れてきたかもしれません。

でも、そのようなノウハウをいくら学んでみても、思うようにリーダーの働きは変わらなかったのではないでしょうか?

では、なぜ多くの経営者が、こうしたマネジメント手法を学んでも成果が上がらないのでしょうか。

なぜ、リーダーが
期待通りの働きを
してくれないのか?

それは、厳しく叱る、が足りてないからではありません。

逆に、褒める、が足りてないからでもありません。

もちろん、経営者にビジョンが無いから、でもありません。



その原因は、社員との認識のズレにあります。

きっと多くの方は、『社員のマネジメント』『生産性の向上』という言葉を聞けば、

厳しく叱ってみたり、ホメてみたり、仕事を丁寧に教えてみたり、さらにはビジョンや想いを語ってみたりすることだと思っているでしょう。



ですが、、、

経営者と社員(リーダー)では、重要視しているポイントがズレている場合がほとんどです。

そして、もっと言ってしまえば、会社のビジョン・価値観を共有しようとして、結果的に、社員に自分の価値観を押し付けてしまっている場合もあります。

つまり、ここの認識のズレが、マネジメントをいつまでも失敗させてしまう大きな原因となっているのです。

では、こうした社員との認識のズレとは、一体どういうものでしょうか?

経営者を悩ませる
『社員との認識のズレ』
の正体…

認識のズレを考えるためには、会社と社員で共有しているゾーンについて理解する必要があります。

会社と社員の共有ゾーンとは、『会社のビジョン・価値観と社員のビジョン・価値観の重なる部分』です。

会社と社員の共有ゾーンを増やすことで、リーダーがやる気を出し、安心して仕事を任せられるようになります。



ところが多くの経営者は、会社のビジョン・価値観を共有しようとして、結果的に、会社のビジョンや価値観を社員に押し付けてしまっています。

こうなると、社員はプレッシャーを感じて萎縮してしまったり、やらされている・押し付けられていると感じてしまったりして、本来の力を発揮することができません。

共有ゾーン

つまり、社員のビジョン・価値観を引き出し、広げることで、会社との共有ゾーンも自然と増えていくという事です。

こうなると、社員は自分のビジョンや価値観を実現するために、会社で働くことができるようになります。

その結果、社員から自然にやる気が湧き上がり、自分の頭で考え、どんどん行動するようになるのです。

引き出す

そして、この状態が継続することで、ストレスなく社員に安心して仕事を任せられるようになり、業績アップを図れるようになっていきます。

とはいえ、、、

何が重要か分かっただけでは、
社員も会社も
変わることはありません

では、どうしたら『会社と社員の共有ゾーン』を増やして広げることができるのでしょうか?

その成否を分ける分岐点が『社員へのアプローチの方法』です。

繰り返しになりますが、多くの経営者は、会社のビジョン・価値観を共有しようとして、結果的に、会社のビジョンや価値観を社員に押し付けてしまっています。

こうなると、社員はプレッシャーを感じて萎縮してしまったり、やらされている・押し付けられていると感じてしまったりして、本来の力を発揮することができません。

社員へのアプローチ方法は、会社と社員の共有ゾーンを広げ、社員のやる気を引き出す上での最重要項目です。

これは、私自身が
身をもって実感したことです

ワクワク働きたい組織づくりパートナーの大図美由紀と申します。

実は、、、昔の私は、部下指導がとても苦手でした。

部下が育たないのを相手の能力や態度のせいにしては、ただイライラするばかり。

そんな私が部下の指導に楽しみを見出せるようになったきっかけは、リーマンショックです。

リーマンショックで会社が吸収合併。社内は不満と不安でいっぱい。

当然、リーダーを任された新卒採用プロジェクトも、会議はグチばかりでした。

「今までのやり方じゃダメだ…」

そこで、ちょうどその頃学び始めたコーチングを使うことにしました。

業務を進めるだけでなく、部下が「そもそも何のために働いているのか?」「どんな会社にしたいのか?」彼らの本音を引き出し、仕事への情熱を取り戻すことから始めました。

そうした事を重ねるうちに、部下から前向きなアツい発言が聞けるようになってきたんです。

さらに部下と個別コーチングも行い、プロジェクトのことだけでなく、仕事への不安や困っていること、今後のキャリアのこと、たくさん相談にのりました。

その結果、プロジェクトは大成功!

たくさんの素晴らしい人材を採用でき、部下からも「こんなに仕事を楽しめたことはない!」と言ってもらい、社長を始め社内中から高い評価を得られました。

この経験から仲間と一緒にワクワク働くことの素晴らしさに感動し、ビジネスコーチの道を歩み始めました。

そして独立から10年、たくさんのクライアント様と「ワクワク働きたい組織づくり」に励んでいます。

そのような実績を残すことができたのは、他とは違う、オリジナルの社員へのアプローチ方法『五感思考マネジメント』があったからです。

”五感思考マネジメント”とは?

”五感思考マネジメント”とは?

五感思考マネジメントとは、絵を描いたり身体を動かすことで直観力を起動させ、社員のやる気を引き出し、自分で考え動ける人材を育成する手法のことです。

簡単に3stepで説明すると・・・

まずは、タテの関係ではなく、ビジョン・価値観の下に、一緒にビジョン・価値観を目指すヨコの関係をつくります。

タテの関係(上から目線)

タテの関係(上から目線)

ヨコの関係

ヨコの関係

次に、社員のビジョン・価値観を引き出し、広げ、共有ゾーンを増やしていきます。
共有ゾーン
引き出す
さらに、経営者と社員間の関係を円滑にする仕組みをつくることで、この状態が継続し、自走できるようにしていきます。
これが五感思考マネジメントの概要です。

なぜ”五感思考マネジメント”を使うと社員がどんどん成果を出すようになるのか?

なぜ”五感思考マネジメント”を使うと社員がどんどん成果を出すようになるのか?

それは、言葉(理論)で理解させようとする従来のアプローチ方法とは違い『五感で考える』という思考法を使うためです。

説得して納得させるのではなく、五感を使って理解するため、社員が心から腑に落ち、行動できる状態になります。

このように、五感思考マネジメントを活用することで、ワクワク感を手に入れたリーダーがやる気を出し、安心して仕事を任せられるようになるので、会社の業績アップが実現できるようになるのです。

五感思考マネジメント

とはいえ、、、

ここまで話を聞いたあなたは「本当にそんな事ができるのか?」「そんな魔法みたいな方法があるのか?」と半信半疑かもしれません。

そこで、まずはこの五感思考マネジメントの効果を実際に体感していただきたいと思い、、、

社員に任せてグングン伸びる組織を作る”五感思考マネジメント”体験セミナーを開催することにしました

社員に任せてグングン伸びる組織を作る”五感思考マネジメント”体験セミナーを開催することにしました

この『五感思考マネジメント体験セミナー』は、理論ではなく直観力を起動させ、社員のやる気を引き出し、自分で考え動ける人材を育成する手法を体感するセミナーです。

率直に言って、私がしてきたように、オリジナルの手法を編み出すことや、その他の方法で社員の本音を引き出し、仕事への情熱を取り戻すことは、そう簡単にできることではありません。

でも、この10年間で得られたノウハウや情報を共有することで、あなたは、、、

私がマネジメントを始めた頃にしたような「部下が育たないのを相手の能力や態度のせいにする」「毎日イライラする」というストレスを避けることができますし、何より、社員一人一人の力を最大限に発揮させることができるようになります。

その証拠に、これまでのクライアントさんでは、、、

こうした成果が出ています(ここに載せた成果は全体のほんの一部です)。

このように、社員のやる気を引き出し、行動を変えるだけで、経営者のあなた自身すら想像していなかったような成果を得られるのです。

もちろん、このセミナーに参加したからといって、その後の努力や実践が一切不要になることはありません。

でも、、、

このセミナーに参加することで、マネジメントや生産性に関して悩む余計な労力や時間を大幅にカットして、会社が設定したゴールまで最短で到達するビジョンが明確になる事をお約束します。

このセミナーの講師は、私、大図 美由紀です。

大図 美由紀プロフィール

大図 美由紀(おおず みゆき)

大図 美由紀(おおず みゆき)
ワクワク働きたい組織づくりパートナー
ワクワクはたらく株式会社 代表取締役

青山学院大学文学部史学科卒。山一証券で、毎月連続、営業上位メダルを獲得。「顧客と一緒に喜ぶ」嬉しさを経験。

外資系損害保険会社にて、新規事業立ち上げに参画。

その後、証券システム系ベンチャー企業で、社長の右腕として、管理部門全般(人事・総務・経理・財務・法務)に携わる。

2008年より、企業・医療機関に、言葉ではなく五感で考えることで自然に行動がしたくなる五感思考マネジメントを使って、事業推進および社内コミュニケーション支援を行う。

「お仕事が楽しい!だから、毎日幸せ!!人生最高!!」な人たちで溢れる社会というビジョン実現のため、たくさんのクライアント様と「ワクワク働きたい組織づくり」に励んでいる。

主な実績

  • 年商1億円アップ(4億円 ⇒ 5億円)
  • たった1年でお客様数2倍(リピート客が倍増)
  • 1ヶ月に10件あったクレームが314日間0件に
  • 1年かかると見込んでいた事業計画の90%が3ヶ月で達成
  • 創業以来26年、新卒採用0人だったが、3年連続で5名採用

それでは、この「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる 五感思考マネジメント体験セミナー」の内容についてお伝えします。

セミナーの詳細について

この『五感思考マネジメント体験セミナー』は、理論ではなく直観力を起動させ、社員のやる気を引き出し、自分で考え動ける人材を育成する手法を体感するセミナーです。

セミナーの中では、社員一人一人の力を最大限に発揮させることができるようになる方法をお伝えします。

「社員のやる気を引き出し、行動を変える方法を知りたい」「社員の力を最大限に発揮させる方法が知りたい」という要望に応える内容となっています。

内容

  1. リーダーがやる気がない原因
  2. リーダーがやる気を出すために必要なもの
  3. 社員に任せてグングン伸びる組織をつくる「五感思考マネジメント」とは
  4. 水辺の馬理論
  5. 「前向きな考えと行動が生まれる思考フィルター」と「やらされ感と他責が生まれる思考フィルター」
  6. ビル理論
  7. 心が震え、仕事に夢中になれる「ビジョン価値観引き出しマップ」
  8. やる気になったリーダーが辞めないために必要なもの
  9. リーダーがやる気を持ち続けるために必要なもの

日程

① 6月10日(木)13:30~16:00
② 6月15日(火)13:30~16:00
③ 6月23日(水)19:00~21:30
④ 6月25日(金)19:00~21:30
⑤ 6月26日(土)13:30~16:00

場所

zoom(web会議システム。使い方はご案内します。)

定員

各回4名

社員の悩みを解決する参加者限定の6大特典もプレゼントします

いますぐセミナーに参加する

”五感思考マネジメント”を取り入れたお客様の声

”五感思考マネジメント”を取り入れたお客様の声

”五感思考マネジメント”体験セミナーであなたが得られるメリットは…

”五感思考マネジメント”体験セミナーであなたが得られるメリットは…

それだけではありません。

いますぐセミナーに参加する

このセミナーの参加費について

この『社員に任せてグングン伸びる組織をつくる 五感思考マネジメント体験セミナー』の内容は、私が10年間積み重ねてきた経験やノウハウの一部を公開するものです。

なので、あなたもそのノウハウを習得できると考えれば、相応の価値はあると考えています。



ですが、私はこのセミナーを通じて

「ワクワク仕事ができる。だから、毎日が楽しい。人生が最高だ」

という人たちで溢れる社会を増やしたい、そんな会社を経営する素敵な経営者を一人でも増やしたいと思っています。

ですので、『五感思考マネジメント体験セミナー』は、少しでも多くの方のお役に立てるように、5,500円(税込)という価格でご案内することにしました。


ただし、ご注意ください
この案内は期間限定です

今回の価格は、あくまで特別なご案内です。

利益がほとんど残らない金額ですので、この特別なご案内は期間限定とさせていただきます。

いつまでもこの価格でご案内することはありませんし、今後また同様のご案内をするかは未定です。

ですので、もし少しでも『五感思考マネジメント体験セミナー』が気になったのであれば、先送りせずに、今すぐご参加ください。

”五感思考マネジメント”体験セミナーに参加する方法は簡単です

”五感思考マネジメント”体験セミナーに参加する方法は簡単です

『五感思考マネジメント体験セミナー』に参加するには、この下にある「今すぐセミナーに参加する」というボタンをクリックするだけです。

すると、すぐにお申し込み情報を入力する画面が立ち上がりますので、必要な項目を入力して、支払いを完了するだけでお申し込みは完了します。

その後、遅くとも30分以内にお申し込み完了のメールが届きますので、そちらを保存しておいてください。

あとは当日にzoomにアクセスだけで『五感思考マネジメント体験セミナー』に参加することができ、社員に任せてグングン伸びる組織をつくる第一歩を踏み出すことができます。

あなたがこのセミナーに参加してモチベーションと生産性の高い組織を作り、さらにビジネスを発展させてくださることを楽しみにしています。

大図 美由紀

Q&A
よくあるご質問に
お答えしました

スマートフォンでも受講できますか?
はい。PCでもスマートフォンでも受講可能です。
お支払い方法は?
銀行振込となります。
購入後の返金やキャンセルは可能ですか?
決済完了後のお客様都合での返金・キャンセルはできません。ご了承ください。
セミナーには、参加費以外の費用は発生しますか?
セミナー参加に関して、購入代金の他に発生する費用は一切ございません。

セミナーの詳細について
再度まとめると…

この『五感思考マネジメント体験セミナー』は、理論ではなく直観力を起動させ、社員のやる気を引き出し、自分で考え動ける人材を育成する手法を体感するセミナーです。

セミナーの中では、社員一人一人の力を最大限に発揮させることができるようになる方法をお伝えします。

「社員のやる気を引き出し、行動を変える方法を知りたい」「社員の力を最大限に発揮させる方法が知りたい」という要望に応える内容となっています。

内容

  1. リーダーがやる気がない原因
  2. リーダーがやる気を出すために必要なもの
  3. 社員に任せてグングン伸びる組織をつくる「五感思考マネジメント」とは
  4. 水辺の馬理論
  5. 「前向きな考えと行動が生まれる思考フィルター」と「やらされ感と他責が生まれる思考フィルター」
  6. ビル理論
  7. 心が震え、仕事に夢中になれる「ビジョン価値観引き出しマップ」
  8. やる気になったリーダーが辞めないために必要なもの
  9. リーダーがやる気を持ち続けるために必要なもの

日程

① 6月10日(木)13:30~16:00
② 6月15日(火)13:30~16:00
③ 6月23日(水)19:00~21:30
④ 6月25日(金)19:00~21:30
⑤ 6月26日(土)13:30~16:00

場所

zoom(web会議システム。使い方はご案内します。)

定員

各回4名

料金

5,500円(税込)
  • 各回の定員数に到達次第、受付終了となります。ご検討されている方は、ぜひお早めにお申し込みください。
  • なお、セミナーはお支払いが完了した時点で参加確定となります。よって、お支払い完了前にご希望の日程が満席となった場合はお席をご用意をできない可能性がございますが、何卒ご了承下さい。

キャンセルについて

社員の悩みを解決する参加者限定の6大特典もプレゼントします

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おわりに

まずはセミナーにお越しいただき、
「会社と社員の共有ゾーン」
でつくる組織づくりのノウハウ
「五感思考マネジメント」を体験してみてください

このたびは、社員に任せてグングン伸びる組織をつくる「五感思考マネジメント体験セミナー」に興味をお持ちいただき、本当にありがとうございます。


過去に様々な勉強会やセミナーに参加して、思うような成果を得られなかった経営者の方でも、この「五感思考マネジメント」を組織づくり、人材育成に取り入れることで「自分の想像を超える成果が出た…」と驚く方がたくさんいらっしゃいます。


事実、五感思考マネジメントを自社で実践することで、

など、多くの方から喜びの声をいただいています。

想いのある経営者の方が、社員とともにさらに成果を上げる組織をつくるために、自信を持ってお届けできるノウハウですので、まずはセミナーで「五感思考マネジメント」を実際に体験してください。

セミナーでは、不明な点やもっと知りたい事があれば、遠慮なく質問してください。

また、参加者の方へお渡しする6つの特典を活用するだけでも、リーダーがやる気を出し、自然と行動を起こすので、こちらもぜひご活用ください。

会社と社員の共有ゾーンを見つけ、大きな成果を手に入れたいと考えてセミナーにお越しいただくあなたに、情報の出し惜しみはしないつもりです。

期待を裏切らない内容であることをお約束しますので、もし少しでも興味があればセミナーにお越しいただき、「会社と社員の共有ゾーン」でつくる組織づくりのノウハウ「五感思考マネジメント」を体験してみてください。


セミナーであなたにお会いできるのを楽しみにしています。

大図 美由紀

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