社員のパフォーマンスを引き出す目標になってますか？

【day1881】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

WBC侍ジャパンの決勝戦の視聴率は42.4％だったそう。

驚異的な数字ですね！

平日の午前中なのにこんなに多くの方が観てたんですね。

感動をありがとう！ですね。

※NHKより。

これだけ盛り上がっているのは、やはり結果を出したから。

頑張っただけでなく、勝利をつかみ取ったからですよね。

スタープレイヤーたちが集まっているとは言え、短期間で寄せ集めのメンバーを勝てるチームにした栗山監督、改めて、スゴイです。

強いチームをつくるためには、人を育てることが必須です。

しかし、人を育てるには時間がかかります。

通常、代表監督にはそのような時間はありませんよね。

人が活躍できる場づくり・チームづくりが得意な監督の方が、代表監督などでは強いのでしょうかね？

そして、目標設定が上手い方でしょうか。

メンバーが一丸となり、チームとしてスゴイ成果を出せるような目標設定。

目標設定がいい感じにできると、メンバーが協力し合って、今まで以上のパフォーマンスを発揮することができます。

余裕で達成できてしまう目標、また、逆に、ハードルが高すぎる目標などは、メンバーのパフォーマンスがぐだぐだになってしまいます。

社員さんたち１人１人が最大限にパフォーマンスを発揮し、かつ、サポートし合って、成果を出すチームとなるには、目標設定は大きなカギを握ります。

なぜなら、各社員さんがパフォーマンスアップしなくても達成できる目標だとしたら、今まで以上の力を発揮しようとはしないでしょう。

また、チームとして連携し合わなくても達成できる目標だとしたら、今まで以上にチームとしての連携力はアップしないでしょう。

ですので、お１人お１人がパフォーマンスを発揮、および、お互いにサポートし合った上で、達成できる目標設定が、チームとしてのパフォーマンスを向上させてくれます。

ところが、意外と、この目標設定が曖昧になっているケース多いです。

よくあるケースが、「とにかく頑張れ！」となっている。

目標があいまいだと、社員さんお１人お１人の目標の解釈がバラバラになってしまって、まとまらないんですね。

残業をいっぱいして頑張る人もいれば、残業するほど急がなくてもいいと思う人もいる。

他の人のサポートをする人もいれば、遠慮して他者のサポートをできなかったり、自分の仕事を淡々と進める人もいる。

などなど。

先月、「頑張れるだけ頑張れ！目標」だったクライアントさま先で、お１人お１人がパフォーマンスを発揮、および、お互いにサポートし合った上で、達成できると想定した目標を明確に具体的に決めたら、１ヶ月で社員さんたちの動きが違ってきています。

もうすぐ新年度ですし、今一度、目標を再確認してみるのも、オススメです。

目標設定だけでなく、さまざまな仕掛けや仕組みで、社員さんに任せてグングン伸びる組織をつくりたい方、こちらからご確認ください(^^)/

https://miyukiozu.com/seminar/

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！