成果にせっかちなのは誰？

【day1765】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

迷っていることがあります。

昨日から公開された映画「SLAM DUNK」を観に行くかどうか。

その昔、原作が好きで読んでました。

バスケを通して、凸凹な高校生たちが成長しながら、１つのチームとなっていく青春マンガです。

今回の映画は、原作者の井上雄彦さんが監督脚本をされていて、原作に描かれていないストーリーがあるのでは？と話題になっていました。

ストーリーが事前公開されないプロモーションだったんですね。

そして、公開初日。

ストーリーが気になる私は、ネットで、観に行かれた方のネタバレ情報でラストまでチェックしてしまいました。笑

そんなせっかちで待てない私ですが、、、驚かれるくらい待てることもあります。

クライアントさま先で、問いを与えられた社員さんが自分なりの答えを出すのは、しっかり待ちます。

クライアントさまの社長からは、

と言われます。

そうですね。

社員さんが考えているのが感じられれば、答えを発言するまで、待ちます。

社員さんが答えを出す前に、こちら側が答えを言ってしまったら、社員さんは考えなくなります。

社員さんにしてみたら、答えを知っている人から答えをもらう方が早いと思うからですね。

しかも、発言した時に、上司の期待する答えを言えずに、上司から怒られるリスクを冒さなくてすみますからね。

しかし、それでは、いつまで経っても、社員さんは自ら考え動くようにはなりません。

待つと言ったって、大抵、数分程度です。

この数分を待つことができれば、社員さんが自分で考えて答えを出す習慣を身につけることができるわけです。

その方が、社員さんの成長が早いです！

結局のところ、ついつい答えを言ってしまう経営者の方より私の方が、社員さんの成長＆成果に対して、せっかちなのかもしれません。笑

いろんな関わり方を試してみた結果、これが一番社員さんの成長＆成果が早いんです。

とは言え、私も、ただぼーっと待っているわけではありません。

社員さんの考えや発言を促すさまざまなノウハウがあります。

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