部下指導は「怒っちゃダメ」「ホメればいい」のではなく○○○○が重要です

【day1743】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

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いつまでも自分が現場に入って指示を出さないとまわらないと悩まれている経営者の方向け

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こんな悩みを抱えている経営者や上司の方は、多いです。

今週も、月火水と３日連続で、こんな相談にのってました。

今でこそ、プロとして部下指導の相談にのっていますが、昔の私は、部下指導がヘタクソで、頭がはげるかと思うくらい悩みました。禿げませんでしたけど。笑

部下に丁寧にやり方を教えてるつもりだし、「そんなに難しいことじゃないはずなのに、、、」ということが、なかなかできない。

「どうしてできないの？」と理由を聞いても、答えてもらえない。

「何が分からないの？」と聞いても、返事が返ってこない。

怒っても、部下は黙っているだけで、その後も、行動は変わらない。

そんな私も、マネジメントやコミュニケーションを学ぶことで、部下の成長を促すことができるようになった訳ですが、「もっと早く知っていればー！」と思うことの１つを、本日、ご紹介いたします。

それは、次の部下指導の８ステップです。

このステップを踏んだら、絶対、上手くいく部下指導のステップです。

１．上司自身のセルフケア
２．覚悟＋自分軸
３．仕事以外の話／本音トーク
４．すでにできているところ
５．Yes，and　小さな改善
６．苦手ができているところ
７．キビシク
８．一体感

部下指導のやり方は、怒っちゃダメとか、ホメればいい、というものではないんですね。

重要なのは、順番。

ステップを踏んでいくことが、大事なんです。

下から順番にOKだったら、次のステップへ進んでいきます。

クライアントさん先で、この説明をすると、納得されたり、安心していただけます。

自分と部下がどの位置にいるかが把握でき、今、何をやるべきなのかが、分かるからですね。

少々長くなってきましたので、詳細は、またの機会に、ご紹介できればと思います。

社員育成、部下指導に関する、下記のようなお困りごとは、必ず、解決します。

やれることが、必ず、あります。あきらめないでくださいね。

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