来年のチャレンジに社員をいい感じで巻き込むには？

【day1739】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

昨日、近所のイタリアンにランチを食べに行きました。

店内の装飾が、早くもクリスマス仕様になっていました。

今年のクリスマスイベントや忘年会などは、どんな感じになるのでしょうか？

東京商工リサーチが先月実施したアンケートによると、６割の企業が忘年会や新年会を見送るそうです。

御社では、年末年始のイベントを実施されますか？

当社では忘年会を開催しようと考えていましたが、コロナの感染者数が増加傾向と不穏な動きなので、検討中です。

来年は、いよいよコロナの不安なく、人とのリアル交流が気兼ねなくできる年になってほしいですね。

さて、先日、クライアントさんと来年の計画を立てました。

新しいチャレンジが、いくつも入っています。

と心配されていました。

そこで、来年の計画発表の際に、社員さんたちにどのように伝えるかのシミュレーションもしました。

コミュニケーションにおいて、一番大事なことであり、一番最初に考えたいのは、「何を伝えるか」よりも、「伝える相手がどうなったらいいか」です。

ですので、社員さんになりきってもらって、伝える前の状態（Before）と伝えた後の状態（After）をイメージしてもらいました。

状態とは、思考・行動・感情ですね。

思考は、頭の中でどんなことを考えているか？

感情は、どんな気持ちか？

行動は、どんなことを言ったり、行動しているか？

まずは、計画を伝える前の社員さんの状態（Before）をイメージ。

その後、計画を伝えた後の社員さんの状態（After）をイメージ。

そして、何を伝えたら、その「伝えた後の状態」（After）が実現できるか、シミュレーションしていきました。

何度もシミュレーションを繰り返し、「これだ！」という伝え方が完成しました。

と安心していただけました。

来年のクライアントさんのご活躍が、さらに楽しみです。

さらに、クライアントさんからは、

とおっしゃっていただき、感謝です。

最高の来年にしていきたいですね！

そのためにも、残り２ヶ月、来年を踏まえたラストスパートを頑張りましょう！

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