知床観光船事故が起こった本当の問題とは？

【day1550】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

知床観光船の事故、悲しいです。

ニュースを見ていると、起こるべくして起こったとしか思えません。

今回事故が起こらなかったとしても、いずれ起こっただろうと思える杜撰な経営だったようですね。

悪天候での出航。

近年の人員整理でベテランの船長やスタッフがいなく、操船技術の未熟さによる事故が相次いでいた。

事務所の無線が壊れていた。

などなど。

今回の事故の問題は、安全管理ができていなかった。

だから、解決策は、これからは安全管理を徹底していきましょう、ということなのでしょう。

でも、根本の根本の問題は、恐らく、そうじゃないです。

こちらの社長、観光船の事業に誇りや情熱がなかったんじゃないでしょうかね。

もし、社長が誇りや情熱を持っていたなら、人の命を預かるお仕事なのに、こんな危なっかしい状態に”しておかない”、いや、”しておけない”ですよ。

経営の目的が、お金だけになっていたんじゃないでしょうか。

お金儲けが悪いわけではありません。

事業を継続するためには資金が必要です。

お金は、誰かのお役に立った結果入ってくるものですから、世の中へ貢献した証でもあります。

だから、お金を継続して生み出せることは、素晴らしいことです。

でも、目的がお金だけだったら、事業そのものに誇りや情熱が持てていなかったら、今回のように、人の命の大切さを忘れて、コスト優先になってしまうようなことだって起こりえます。

社長が事業そのものを楽しんでいないのだから、社内で「お客様のために、あれもしてみよう！これもしてみよう！」なんて、よりよくするためのアイディアが話されることはなかったんじゃないでしょうか。

コストカット優先で、社内はギスギスしていたんじゃないでしょうか。

誰も幸せになりません。。。

五感思考マネジメントでは、ビジョン・価値観を起点に組織をつくります。

お金だけが目的だと、「安全管理はしなくてはならないものだから仕方ないからする。コストはできる限り削減」になるでしょう。

一方、ビジョン・価値観が目的であれば、「お客様に安心して楽しんでもらえるために安全な運営をしたい。そのためには安全管理が大事」となるんですよ。

根本に「やりたい」気持ちがあり、そのためにルールもしっかり守ろうねとなるんです。

お金起点かビジョン・価値観起点か、起こることが全然違ってくるのは、明らかですよね。

五感思考マネジメントでは、まず、経営者のビジョン・価値観を起点に組織づくりを始めます。

そして、社員さんたちは、会社のビジョン・価値観と自分たちのビジョン・価値観の重なるところ（共有ゾーンと言います）で、お仕事をできるようにしていきます。

下記はイメージ図です。

ですので、みなさま、仕事が楽しくなる。

自然とやる気がでる。

そして、仕事に誇りや情熱が持てるんです。

あなたのビジョン・価値観は何でしょう？

もし、ビジョン・価値観が曖昧だったり、昔ほどワクワクしないなと感じていたら、このゴールデンウィークは、ビジョン・価値観を再確認するいいタイミングですね！

ちなみに、５月の「五感思考マネジメント体験セミナー」でも、ビジョン・価値観を再確認していただけます！

詳しくは、こちらから。

https://miyukiozu.com/seminar/

今回の事故で亡くなられた方のご冥福をお祈りいたします。

知床の自然を体験できる観光船の事業は素晴らしいと思うので、今回のことをきっかけに経営が見直されてほしいですね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！