決断スピードを何百倍もアップさせる方法

【day1225】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

群馬、石川、熊本と3県のまん延防止が13日で解除する方向だそうです。

ワクチン接種が進んでいるからか、オリンピックがあるからなのか分かりませんが、コロナ対策の潮目が変わってきたように感じます。

変化の波に乗り遅れず、ガンガン攻めていきたいですね！

ガンガン攻めていくとは、迅速な決断と行動をするということ。

迅速に決めて動くには、判断軸を明確にしておくことが大事です。

政府のコロナ対策が、じりじりと遅いように感じるのは、この判断軸が明確じゃないんだと思います。

判断軸が明確じゃないから、あっちに忖度、こっちに忖度となってしまう。

判断軸が明確であれば、外部環境に変化が起こっても、判断軸を基準に決断していくことができます。

企業においての判断軸は、経営理念（ビジョンや価値観）。

経営者のビジョンや価値観が明確であれば、パパっと決めて動けます。

変化が激しい時は、丁寧な計画を立てるよりも、重要な決断がいかに迅速にできるかが、大事です。

昨日のクライアントさまとの相談でも、コロナ禍で起こったさまざまな課題や今度の取り組みについてどうするか、サクサク決めていきました。

どうやってサクサク決められたのか？

経営理念を起点に、さまざまな課題について、いくつものパターンのタイムラインを歩いたんです。

タイムラインとは、過去・現在・未来の時間軸を、頭の中でシミュレーションするのではなく、外に出して、実際に歩きながら、シミュレーションするメソッドです。

身体を使ってイメージするので、直観力が起動し、ドンドン決まっていきます。

頭の中でぐるぐると考えているより、決断にかかる時間が何百倍と早いし、迷いません。

コロナ禍かつ変化が激しい今、課題が山積みで決めることがたくさんという方、ぜひ、歩きながらシミュレーションしてみてください。

グングン物事が進むようになりますよ。

そんな直観力を起動させるマネジメントのノウハウを体系化し、お伝えする「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる『五感思考マネジメント体験セミナー』」を、今月開催いたします。

ご興味およびタイミングのあう方にお越しいただけましたら、幸いです。

下記から、詳細をご確認いただけます。

https://miyukiozu.com/seminar/

本セミナーを通じて、「ワクワク仕事ができる。だから、毎日が楽しい。人生が最高だ」という人たちで溢れる社会になればと思っています。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！

追伸：社員が自然とやる気になり、行動を起こす最高の組織のつくりかたが学べる
「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる『五感思考マネジメント体験セミナー』」
6月9日までのお申込みで、定価5500円のところ、早割特別価格3300円でご参加いただけます。

詳細は、こちらから、ご確認ください。
https://miyukiozu.com/seminar/