社員がコストに感じられた時に読みたい話

【day1224】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

現行の緊急事態宣言の期限は、6月20日。

あと２週間を切りましたが、延長されるか否か？

まだ分かりませんが、ワクチン接種も進んでいますし、そろそろ収束に向けたシナリオが次の局面に進みそうな気配ですね。

この１年は、コロナによって、世の中に大きな変化が起こり、経営者としては、気を張り詰めっぱなしだったでしょうか。

人件費が重くのしかかり、社員さんをコストに感じて、悩まれたことも、あったでしょうか。

社員さんをコストに感じるという時というのは、

と言いたくなりますよね。

仕事をしないと言っても、お分かりのとおり、全く仕事をしていないということではないです。

期待に応えた働きがないとか、雇うためにかかっているコスト以上の働きがない、ということです。

そのような状況では、経営者は経営の最終責任者で、事業を継続していかねばなりませんから、社員さんが重い荷物のように感じられてしまいますよね。

大袈裟ではなく、こんな感じでしょうか。

このような状況を改善するには、社員さんに変わってもらわなければなりません。

では、どうやって変わってもらいましょうか？

機械やモノではないので、社員さんを修理する訳にはいきません。

私がお伝えしていることは、コミュニケーションによって、相手に変化を起こしていくことです。

では、社員さんにどう関わればいいのか？

こういう時は、コーチングのポジションチェンジという技術を使います。

社員さんが「どうなったらいいのか？（理想の状態）」や「そのためにどう関わったらいいのか？（手段）」を見つけていける技術です。

「どうしたらいいんだろう？」と手段で悩んでいる時は、頭の中でグルグルと考えていても、答えはでてきにくいです。

ところが、このポジションチェンジをすると、不思議なくらい、するりと答えがでてきます。

どんなことをするかと言いますと、２人の関係性を、イスやフセンなどのモノを使って見える化して、それぞれの立場を体験するんです。

例えば、下図の６と９と言っている人の立ち位置を変える感じです。

最初は、自分の位置から、６とか９とか見えたようにそれぞれの意見を言います。

ところが、場所を入れ替わって、相手の立場に立つと、なぜ６と言っていたのか、なぜ９と言っていたのかが、分かります。

相手を知ることで、どう関わったらいいのかも、分かってくるんです。

次の写真は、イスを使って、管理職の方が部下への関わりをシミュレーションしている様子です。

長年悩んできた部下のことでも、5分10分くらいのシミュレーションで、スッキリと腑に落ちる、やってみたい部下への関わり方が見つかります。

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