迅速な決断と実行のために欠かせないものは？
【day1029】
こんにちは！
ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
３連休、いかがお過ごしでしょうか？
私は、来週から始まるセミナーの準備など、お仕事三昧です。
お天気もいいみたいだし、お出かけしたいとも思いますが、コロナが感染拡大しているようですし、不要不急の外出は控えて大人しくしています。
さて、そんな中、クライアントさんから、
とご報告をいただきました。
コロナ禍で逆風が吹いている業界なのに、素晴らしいです！
嬉し過ぎです。
しかも、
とも、おっしゃってくださいました。
来週から始まるセミナーのご案内のトップに「お客さま数２倍など効果実証済み」とあるのを見てくださっていて、応援してくださっているからですね。
本当に感謝感謝です。
ちなみに、こちらが、そのセミナーの案内です。
それにしても、コロナ、どうなっていくのか？
今をピークに落ち着いていくという意見と、これから冬に向けてドンドン増えていくという意見が、あるようです。
しばらくは、状況を見ながら、臨機応変に対応していくことが、求められますね。
政府の「GO TO キャンペーン」も、大変そうです。
菅首相からGO TO見直しの発言がありましたが、時期の名言はないようです。
経済をまわすのか感染拡大防止か、悩ましい舵取りですね。
それでも、命にかかわる問題ですから、迅速に決めて動いてほしいですね。
迅速に決めて動くには、判断軸を明確にしておくことが大事です。
企業においての判断軸は、経営理念（ビジョンや価値観）。
経営者のビジョンや価値観が明確であれば、パパっと決めて動けます。
有事の時は、丁寧な計画を立てるよりも、重要な決断がいかに迅速にできるか。
来週開催の「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる『五感思考マネジメント体験セミナー』」では、そんなビジョンや価値観を軸にしたマネジメントのノウハウを体系化し、お伝えいたします。
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