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成果がでるリーダーシップ3つの格言

2020.05.14 by 大図 美由紀

【day835】

こんにちは!

ワクワク働きたい会社づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日に引き続き、伊藤羊一さんが、座談会で話してくださった、マネジメント、リーダーシップに関する格言を3つ、ご紹介していきますね。

昨日は、

1つめ「有事はフォロミー、平時はアフターユー」

でした。

ちなみに、昨日のブログは、こちら。

平時も有事も会社を成長させられる理想のリーダーシップとは?

そして、本日は、

2つめ「決断はバッサリ、ケアはじっくり」

まさに、今回のコロナ禍で、死者を比較的低く抑えている国、台湾・ニュージーランド・ドイツなどは、「決断はバッサリ、ケアはじっくり」をやってのけたのではないでしょうか。

各国とも、早期に、水際対策、ロックダウンや検査の実施などを断行しながら、国民に寄り添ったスピーチや対応などでしっかり心をつかみ、支持率は爆上げですよね。

今、新型コロナの感染者数は落ち着きつつあり、緊急事態宣言は解除の方向です。

しかし、恐らく、経済的には苦しい状況が続くでしょう。

むしろ、これからの方が、大変かもしれません。

今後、辛い決断をすることもあるでしょう。

その時、ズルズルと先伸ばししたり、中途半端な決断では、改善するのが、難しいかもしれません。

「決断はバッサリ、ケアはじっくり」です。

 

3つめ「右脳と左脳」

人間は、正しいだけでは、動かない。

想いだけでも、「ホントかよ?」となってしまいます。

ロジカルな意思決定と感情的なマネジメントの両方が大事という話です。

伊藤さん曰く、「両極端を持つことが大事。」とのことでした。

 

いかがでしたでしょうか?

伊藤さんの話を、全くそのとおりだなと思いながら、聞いていました。

そうは言っても、言うは易く行うは難し。

人それぞれ、得意分野がありますものね。

社長
決断するのは早いけど、じっくりケアするのは苦手

逆に、

社長
決めるまでに時間がかかってしまうけど、じっくり対応するのは得意

また、

社長
ロジカルな分析は得意だけど、社員の気持ちを盛り上げるのは苦手

逆に、

社長
「いくぞー!」と感情で引っ張るのは得意だけど、ロジカルな分析や伝え方は苦手

ちなみに、自分で全部やらなくても、大丈夫です。

幹部と役割分担してもいいです。

外部の専門家を使ってもいいです。

私のクライアントさんたちは、私を上手く使ってくれます。

決断は早いけどケアが苦手な方とは、「どういうケアをしたらいいのか?」を相談にのったり、私が調整役をしたりもします。

決めるまでに時間がかかる方とは、一緒にシミュレーションを行うことで、腑に落ちる決断までの時間を早めます。

社員の気持ちを盛り上げるのが苦手な方や、ロジカルな分析や伝え方が苦手な方とは、分析や「どう伝えたら、相手にツタワルのか?」を一緒に考えます。

使えるものは何でも上手に使って、いい会社をつくり、いい成果を出せばいいんです。

1人で抱え過ぎないでくださいね。

新型コロナに始まる未曾有の危機を、力を合わせて乗り越えていきましょう。

なお、5月も、振り返り会を開催する予定です。

ぜひ、いらしてくださいませ。

【コロナに負けるな!応援企画1】
<経営者限定>厳しい時代を乗り越える!大きな成果を出す人がやっている!
1週間の振り返り会@zoom

日々刻々と、状況が変化し、先が読みにくい。

しかし、資金繰り、対コロナの職場環境整備(感染防止、感染した時の対応)、事業の見直し(販売経路や商品開発、休業・撤退)等、さまざまなことを、即断即決、即行動が求められます。

にもかかわらず、外出自粛&集まり自粛のため、仲間と会って情報交換することも、難しい。

そこで、zoomを使って、仲間と一緒に1週間を振り返り、知識や経験、情報、気づきなどを共有し、励まし&刺激し合うことで、次の1週間をさらに気持ちよく前に進むための時間(クオリティタイム)を取りませんか?

ビジネスコーチのファシリテーションで、気づきと繋がりを感じられるギュギュっと凝縮した時間にいたします!

【やること】
この1週間を振り返り、次の1週間の過ごし方を決めます。
※アドラー心理学を使って、前向きな気持ちになる&いいアイディアが浮かぶ振り返り手法で進行します。

【こんな効果があります】
・良質なクオリティタイムにより、自分が本当にやるべきことが明確になる。
・1週間のPDCAサイクルを回すことにより、行動&計画がぐんぐん加速。
・いろんな経営者仲間の考えや経験談が聞けて、刺激になる。
・コーチのファシリテーションで、心が整い、元気になる。
・社員さんとも同じステップでやれば、不満やグチが多い社員さんも前向きに行動できるようになる。

ちなみに、下記は、過去開催の様子です。

【日程】
4月11日(土)10~11時 満員御礼
4月15日(水)19~20時 満員御礼
4月18日(土)10~11時 満員御礼
4月22日(水)19~20時 満員御礼→追加2名→満員御礼
4月24日(金)20~21時 満員御礼 
4月25日(土)10~11時 満員御礼
4月27日(月)14~15時 満員御礼 

【場所】zoom(web会議システム。使い方はご案内します。)

【定員】各回4名まで

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!

御社の現状は、いかがでしょうか?

社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。

一緒に、社員に任せてグングン伸びる組織をつくりませんか?

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本日の問いかけ「決断はバッサリ、ケアはじっくり」「右脳と左脳」の実践にあたり、何から始めましょうか?

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