平時も有事も会社を成長させられる理想のリーダーシップとは？

【day834】

こんにちは！

ワクワク働きたい会社づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日の東京都内での新たな新型コロナウイルスの感染者は、１０人。

８日連続で４０人を下回りです。

東京の緊急事態宣言も、今月いっぱいでしょうか！？

そうだと嬉しいなー。

まぁ、終息したわけではありませんから、引き続き、３密や手洗いうがいなどには気をつけながら、生活していくことになるのでしょうけど。

コロナ禍は、肺炎にかかられた方々、医療の現場で頑張ってくださっている方々、経済への影響を思えば、決して、喜ばしいこととは言えません。

私も、対面でのサポートが減り、売上も落ちるなどの影響を受けました。

そうは言っても、良かったこともあります。

その１つが、いろんな方々とオンラインで繋がることができたことです。

例えば、４月末には、ヤフーの伊藤羊一さんをゲストに、全国からお集まりいただいた、25名の経営者のみなさまと、座談会@zoomを行いました。

伊藤さんは、孫正義さんの後継者を育てる学校で、年間１位の成績を修め、ヤフーでは3000人以上のリーダーを育て、40万部超のベストセラー作家でもあります。

座談会では、参加者の経営課題や取り組みを伺ったり、伊藤さんからはさまざまな考え方をご提示いただき、とてもいい刺激になりました。

とても良かったので、その時の内容を一部、本ブログでもご紹介いたしますね。

まずは、マネジメント、リーダーシップに関する格言を３つほど。

１つめ「有事はフォロミー、平時はアフターユー」

フォロミーは「着いてこい！」

アフターユーは「あなたの後に行きますよ」です。

起業時や今回のコロナ禍のような有事は、経営者が先頭に立ち、社員に「着いてこい！」と引っ張っていくやり方が、上手くいきます。

しかし、フォロミーを続けていると、やがて、会社の成長の踊り場がやってくる。

そうなった時に、社員が考えて動く人材に育ってないと、先に進めなくなってしまいます。

社員からは、「だって、今まで、社長が決めてくれてたじゃないですかー。イキナリ考えろって言われても困ります」と言われる。

そして、経営者の限界が、会社の限界になり、会社の成長が止まってしまうんです。

ですので、フォロミーで引っ張ったら、平時はアフターユーで社員さんが考えて進むことを後押しするリーダーシップに切り替える。

これ、とても良く分かります。

多くの経営者が、これで悩まれていますもの。

私に相談にくる経営者の多くは、フォロミーばかりやってきて、社員さんが考えなくなってしまっている。

もしくは、中途半端なフォロミーとアフターユーで、経営者も社員も力を発揮しきれず、力を持て余しています。

コミュニケーションパターンを変えるのって、自分１人だと、勇気がいるんですよね。

また、死角になっている方も、多いでしょうか。

ご自身のコミュニケーションパターンを変える必要性に気づいていなかったりと。

でも、これを読んだあなたは、意識できますね！

フォロミーとアフターユーの両方を上手く使って、会社を成長させていきたいですね。

長くなってきましたので、続きは、明日に。

新型コロナに始まる未曾有の危機を、力を合わせて乗り越えていきましょう。

なお、５月も、振り返り会を開催する予定です。

ぜひ、いらしてくださいませ。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！

御社の現状は、いかがでしょうか？

社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。

一緒に、社員に任せてグングン伸びる組織をつくりませんか？

社員に任せてグングン伸びる組織のお試し相談を申し込んでみる

【無料】「社員に任せて年商１億円アップした３つの方法」小冊子プレゼント

【無料】「社員に任せて年商１億円アップした３つの方法」小冊子プレゼント

・年商１億円アップ、お客様数２倍
・１ヶ月に１０件あったクレームが３１４日間０件
こんな結果が手に入る「ワクワク働きたい組織づくり」の秘訣とは？

貴社が抱える問題の「真の原因」と解決策を明らかにしたい方は、
今すぐ、こちらから、お問い合わせください。
１on１セミナーやってます。

大図美由紀フェイスブック
（お気軽にフォローください）

このブログをメルマガでも
お届けしています。
ご希望の方は、
下記フォームよりご登録ください^ ^