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200年企業となるために、何が必要か?@同友会

2018.09.19 by 大図 美由紀

こんにちは!
ワクワク働いて、
生産性を向上させる組織の専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

一昨日は、所属している、
埼玉中小企業家同友会・
東彩・東部・埼葛三地区合同例会に、
参加してきました。

今回の報告者および報告内容は、
赤城フーズ株式会社
代表取締役社長 遠山昌子さんによる、

「老舗のバトンを未来へ!六代目経営者の
覚悟」~200年企業を目指しての伝承と
改革~でした。

赤城フーズは、創業125年の、
元祖カリカリ梅で有名な会社です。

その6代目社長に就任した遠山さんは、
なんと、タカラジェンヌからの転身という
異色の経歴。

4代目社長でご祖父様の体調不良を
きっかけに、後継者見習いとして、
会社に入りますが、
社内の冷たい空気の中で、悪戦苦闘。

しかし、持ち前の努力と根性で、
人を巻き込みながら、「笑顔の伝承」
という、経営理念も出来上がる。

さらに、200年企業を目指して、
ひたすら邁進中!という報告でした。

残念ながら、遠山さんから、
「本音トークをしたいので、
内容シェアNG」とのことでしたので、
今回は、概要紹介どまりで。

そして、
グループ討論(ディスカッション)。

今回は、グループ長(ファシリテーター)
のお役目を頂きましたので、

参加したみなさまに、
翌日からの実践に繋げられる、
課題解決のヒントを、
お持ち帰りして頂けるよう、
精一杯、頑張りました。

テーマは、「自社を永く続けるには、
これから何が必要ですか?」

ディスカッションでは、

A社長
季節や天候に左右されない、変動要因の少ない事業を行っています。

といった、
事業戦略に関する意見もでましたが、

B社長
どんな戦略戦術があったとしても、実践するのは、そこにいる、人ですよね。
C社長
さらには、企業内のさまざまな問題も、実は、結局は、9割が人がらみなんですよね。

と、「人を育てること」に、
集約されていきました。

・事業を承継してくれる、後継者の育成。
・次の世代を担っていく、社員採用。
・経営者と社員間や、社員間での、
想いの共有、役割分担、意見の調整。
など。

会社ごとに、目下、取り組むべき課題は、
さまざまでしたが、

「社員さんたちの協力が、不可欠。
1人1人、巻き込んでいかないとね。」
となりました。

私も、学んだことは、自社に、
クライアントさんたちへのサポートに、
しっかり、活かして参ります!!!

埼玉中小企業家同友会のみなさま、
遠山さん、
ありがとうございました\(^o^)/

本日の問いかけ: 人を育てるために、
何から始めましょうか?

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています\(^o^)/

追伸:10月例会は、私が、
室長(サブリーダー)を務めます。

10月15日(月) 18:30~21:00@草加
テーマは「自律心を育む社風づくり」

ご興味ある方、ご連絡くださいませ^ ^

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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