ついつい怒っちゃうんだよねー。もっと考えて行動してくれたらいいのに。

こんにちは！
「ワクワク働く」と「生産性」が両立する組織を創る専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日もブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

「社員さんが、もっと考えて行動してくれたらいいのに」と思っている社長さんとのやりとりを、ご紹介です^ ^

先日、サポート間もない
クライアントの社長さんから、
社員さんへの関わり方について、
尋ねられました。

社長

やっぱり、褒めた方がいいんでしょ？
ついつい怒っちゃうんだよねー。

大図

そうですね。叱るのがダメで、褒めるのがOKという訳ではないんですよ。
私のコーチングのベースになっているアドラー心理学では、勇気づけるという言い方をするんですけど、
相手が、幸せだなと思う度合いが上がったり、自ら行動しようとする勇気というか、エネルギーが上がるように関わるというのを、大事にしてるんです。
相手に起こる結果を、大事にしてるんです。そのために、どう関わるか？
叱るとか、褒めるとかは、手段なので、どれがいいとか、悪いとかではないんです。
ガッツリ叱った方が、相手が、気合が入って、頑張るとかなら、そうしたら、いいんです。
ただ、今まで、怒って、上手くいってないんだったら、やり方を変えてみる、新しいことを試してみるのは、ありですよね？
『同じことを繰り返しながら違う結果を望むこと、それを狂気という。』
って、アインシュタインは、言ったそうですけど。笑

社長

なるほど。で、褒めれるところがないから、難しいんだよな。

大図

そうですね。褒めるって、なかなか大変なんですよ。その人を、ちゃんと見てなくちゃ褒めれないから。人間って、出来てないところは、アンテナが立って、伝えなきゃって思うけど、出来てるところは、当たり前と思ってしまって、アンテナが立ちにくいんですよね。
でも、これも、トレーニングです！いいところを見つける思考のトレーニングです。「いいとこないかなー？出来てるところないかなー？」って、見てたら、見つけ上手になってきますよ。

社長

ふむ

（熱心な社長さんとのやりとり、
次回へ続く）

本日のチャレンジ課題：相手を観察して、いいところを探してみましょう

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています＼(^o^)／

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感想も、お待ちしております♪♪

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