これを繰り返せば、 どんな人でも成長します！！

こんにちは！
ワクワク働いて、
生産性を向上させる組織の専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

今週末は、土日２日間、
新しい学びを仕入れてます。

組織マネジメント論「識学」です。

社長用コンサル１０時間で、
１６０万円のシロモノだそうです。

昨日１日で、講座の半分が
終わったところです。

概論的な考え方を伺い、
「そのとおり！ふむふむ。」
と聞きつつ、

「で、実践では、どんな風に、
変化を起こしているんだろう？」
と、ワクワク＆モヤモヤな状態です。

サポートに、活かして、
クライアントさんのお役に立てるよう、
本日の後半戦も、
しっかり学んでまいります。

本日は、昨日の学びから、
「これを繰り返せば、
どんな人でも、成長します！！」
と、講師が、おっしゃっていたことを、
ご紹介です。

それは、、、、

 

１．目標を明確に設定する
２．目標に到達するような行動を設定する

 

いかがでしょう？？

「そんなの当たり前じゃーん！」
でしょうか？

そうですよね。
私も、そう思います。笑

でも、実際、
これが、「あまーーーーーい！！」
社長さん、結構、多いです。

「あまーーーい！」ポイントは、
いろいろと、あるのですが、
本日は、１つだけ。

「２．目標に到達するような行動を
設定する」時に、
社長が、社員さんに、
やり方を教えてしまうんです。

ここは、社員さんに考えさせたい
ところです。

先日、顧問先の社長さんから、

とおっしゃって頂きました。

これの、大きなポイントは、
社長が、やり方をおしつけない。
社員さんに、考えてもらう。
を、やったことです。

これが、人によっては、
難しい、苦しいものなので、
しっかり、実践されていらっしゃる
社長さんが、ホントに、
素晴らしいです！！！

なぜ、難しい、苦しいかと言いますと、

優秀な方（プレイヤーとして、
ガンガン結果を出せる人）ほど、
やり方を、パパっと閃いてしまい、

社員さんが、いい行動のアイディアを
思いつくまで、イライラしながら、
待つことになります。

自分は、分かっているので、
言いたくなってしまうんですよね。

しかし、ここは、ぐっとガマンです。

ご自身の役割は、
自分が結果を出すプレイヤーではなく、
社員が結果を出せるように関わる
マネージャーです。

やり方を教え続けてしまうと、

１．社員さんが指示待ちになって、
考えなくなる。

２．社長のせいにして、
社員さんの責任感が育たなくなる。

ますからね。

本日の問いかけ：
あなたにとって、マネージャー（管理者）
とは、何をする人でしょうか？

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています＼(^o^)／

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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