問題にとらわれず、解決にたどりつける思考法
【day609】
こんにちは！
ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
先日、顧問先の経営者さまが、深刻な顔をされていらっしゃいました。
と、彼が、今、気になっている課題を、切りだされました。
そのまま、コーチングで相談にのります。
しかし、間もなく、近い将来の理想の組織図が、描かれました。
そして、そこに向かって、社員さんたちに伝えることや、アクションプランが決まっていきました。
一通り話し終わったら、とてもスッキリした顔で、
しかも、気持ちも、前向きで、エネルギー出てるし。
と、おっしゃってくださいました。
有難いです。
そして、面白いですよね。
彼の頭と心以外は、何の変化も起こっている訳ではないのに、先程まで、「大変だった」問題が、問題ではなくなっている。
よく初めてコーチングを体験された方から、
と言われることがあります。
コーチングでは、私が、
といった、さまざまな知識や解決策を提供した訳ではありません。
対話を通じて、ご自身の今の状況を客観的に捉え、ご自身で気付いていく、解決していく、プロセスをサポートしていきます。
しかし、対話と言っても、ただおしゃべりしているだけではありません。
ちゃんとご本人が、解決にたどり着けるような、テクノロジーに基づいて、対話を進めているんです。
当社のコーチングは、アドラー心理学をベースにしています。
大事な考え方の１つに、目的論というのが、あります。
ものごとの捉え方には、原因論と目的論の２種類があるんですね。
原因論は、過去の出来ない理由にフォーカスすること。
目的論は、理想の状態、目的や、出来てることにフォーカスすること、です。
捉え方次第で、いくらでも、動いていくことができる。
人って、面白いですよね。
可能性は、無限大。
御社の社員さんの可能性も、無限大です。
１人で捉え方を変化させるより、対話の中で変化させる方が、パワフルに変化を起こせます。
ぜひ、社員さんたちと、目的論で対話をされてみてくださね。
もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！
御社の現状は、いかがでしょうか？
社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。
一緒に、社員に任せてグングン伸びる組織をつくりませんか？
本日の問いかけ今気になっていることを、目的論で考えてみたら、どうなりますか？
追伸：小冊子、今月末までに完成させます！
↑引き続き、宣言して、追い込み。もうちょい。何とか。
・年商１億円アップ、お客様数２倍
・１ヶ月に１０件あったクレームが３１４日間０件
こんな結果が手に入る「ワクワク働きたい組織づくり」の秘訣とは？
貴社が抱える問題の「真の原因」と解決策を明らかにしたい方は、
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