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「吉本が牧場」は問題発言か?社員が間違いを起こさない職場を考える

2019.07.29 by 大図 美由紀

【day547】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

吉本興業騒動、
まだまだ続きそうですね。

この機会に、膿を全部出して、
安心してお笑いが見られるような
組織になってほしいです。

いろんな方が、次々と
意見を述べていますが、
横山やすしをビンタした
伝説のマネージャー
大谷由里子さんのTVでの発言が
炎上しているそうです。

その発言とは、

吉本は牧場だと教えられた。おいしい草=チャンスがある場所にしておく。牧場だから、食べたかったら牛が戻ってくるときもあれば、出ていくこともある

芸人を家畜扱いしていると
批判されているようです。

TVでのコメントでは、
「ファミリーじゃなくて」
という前置きがあるので、
「ファミリーじゃなくて、家畜か!」
となったのでしょうが、

私は、「そもそもの考え方は、
素晴らしいのに、どこかで、
その牧場のあるべき姿や作り方が、
おかしくなってしまったのね。」
と感じました。

経営者や管理職の仕事は、
社員が、イキイキと働ける、
だから、パフォーマンスが上がって、
結果として、成果も出る、
そんな職場環境を作ることだと
思っているからです。

牛さんが戻ってきたくなる
魅力的な牧場って、最高です!

社員が、ずっと働きたいって、
チャンスがあるって思える職場なら
最高です!

私が、サポートに入る時は、
まず、経営者の目指す
企業の理想の姿をお伺いし、
明確にした上で、
幹部陣や管理職と役職が上の方から、
サポートをしていきます。

やはり、役職が上の立場の方の方が、
職場環境を作るという点において、
影響力と責任があるからです。

社長
この社員が問題で、困ってるんだよね。何とかしてください。

と言われてもです。

その社員さんが、問題だから、
その社員さんを何とかしようと
するんじゃないんです。

その社員さんに非が全くない
ということではなくて、

その社員さんが、
問題を起こしてしまうような
状況がそこにある
と考えるからです。

その社員さんが、
パフォーマンスを発揮できなくなる
もしくは、充分に成長できない関係性がある
と考えるんです。

ある社員さんが問題だからと、
片付けてしまうと、
同じような問題が、
また起こりえます。

今回の吉本の騒動も、
宮迫氏や亮氏が、
反社会的勢力から、
お金をもらったことが、
発端になっていると思います。

では、宮迫や亮が悪い、
彼らを罰したら終わりかというと、
違うと思うんですね。

職場環境を変えない限り、
また同じようなことが、
恐らく、起こります。

ちなみに、彼らに罪がない
ということでも、
罰する必要がない
という意味でもありません。

モチロン、彼らの中に、
誘惑に負ける弱さなどが
あったのだとは思うのですが、

組織を変えていくには、
誘惑にかられそうな社員がでても、
思いとどまらせる仕組みを作る。

社員が誘惑にかられること自体を
減らすための、社員教育を行う。
といったことが必要です。

そんな職場環境を整えることで、
社員が、安心して、イキイキと働ける
結果として、成果も出る、
そんな会社ができると思うんです。

その職場づくりの起点となるのが、
経営者のビジョンや理念です。

吉本興業も、今一度、
ビジョンや理念を起点に
組織づくりをしてもらえたらと思います。

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