メルカリ小泉社長「世界で勝てる企業を創るには？」７つの回答

こんにちは！
ワクワク働いて、
生産性を向上させる組織の専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

先日の、日本経営合理化協会の
全国経営者セミナーの学びから、
一部をシェアさせて頂きます。

これからの20年で、
今までの300年以上の社会の変化が
起こると言われる、今の時代。

日本最大のフリマアプリ「メルカリ」を
運営する、（株）メルカリの
取締役社長兼COO　小泉 文明さんに、

世界のトップリーダーたちを、
インタビューされてきた、
フォーブス・ジャパン　副編集長
谷本 有香さんが、

※ちなみに、谷本さん、元山一証券の先輩！

「新しい時代の経営、組織の在り方や
リーダーシップ、働き方」について、
切り込んでいかれた内容を、
まとめてみました。

谷本さん

Q１．メルカリを、優良企業たらしめているものは、何ですか？

小泉さん

インターネットの台頭によって、個人のエンパワーメント（人が持っている力を引き出し、湧き出させること）が、キーワードになってきているんですよね。

小泉さん

SNSによって、個人の情報発信ができるようになった。メルカリ等のアプリによって、個人間で売買ができるようになった。
これからは、会社と個人の関係も、縦から横、ですね。

谷本さん

Q２．どのように、個人の力を伸ばし、組織を構築していってるんですか？

小泉さん

１つめは、ビジョン・ミッション・価値観に基づいて、経営をしています。「会社が何のために、存在するのか？」を考えて、伝えていくということですね。口をすっぱくして言ってます。しつこいくらい言っている。

小泉さん

２つめは、性善説に基づいた経営をしています。チャットツールを使って、全ての業務が、オープンになってるんです。社長と社員の情報量が、ほぼ一致している状態です。

谷本さん

Q３．ビジョン・ミッション・価値観は、どのくらいの頻度で、見直しているんでしょうか？

小泉さん

毎年、見直してます。

谷本さん

Q４．人事評価は、どのように行っているんでしょうか？

小泉さん

① 価値観と②立てた目標に対する成果の２軸で評価しています。

谷本さん

Q５．リーダーの役割は？

小泉さん

トップダウンでやることは、ビジョン・ミッション・価値観。みんなで作るのではなく、リーダーがつくるということですね。

谷本さん

Q６．テクノロジーのリテラシーを上げるには、どうしたら、いいでしょうか？

小泉さん

とにかく、使うことですね。詳しい人を、先生にして、教わりながら、やってみるのが、いいんじゃないかと思います。

谷本さん

Q７．世界で勝てる企業を創るには？

小泉さん

多くの失敗をしてきたけど、最後は、人ですね。
日本企業は、人材にお金を使わない。人にお金を払えるかどうかが、キモじゃないでしょうか。

これからの時代の変化に対応しながら、
世の中に価値を提供していくために、

ビジョンや価値観等を軸にした、
人を活かす経営スタイルは、必須
と、改めて、感じました。

本日の問いかけ：
本日の対談記事をヒントに、
自社で何を実践してみましょうか？

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています＼(^o^)／

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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