面談で社員を育てるには？

こんにちは！
「ワクワク働く」と「生産性」が両立する
組織を創る専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日もブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

御社は、社員面談されてますでしょうか？
やっているとしたら、どんな感じでしょうか？
いい感じでしょうか？
それとも、何だか、手応えがない感じとか？

本日から、何回かに分けて、
社員面談のコツを、
お伝えしていきたいと思います。

具体的なコツに入る前に、
そもそも、面談の目的って、
何だと思いますか？？
考えてみて下さいね。

・目標設定。
・評価の摺合せ。
・会社の方向性を伝えるため。
・みんなで、同じ方向を向くため。
・悩みを解決するため。
・悩みや要望をヒアリングするため。
等々。

いろいろありますね。
モチロン、どれも間違いではありませんが、
今回は、次に定義する目的に、
特に、フォーカスして、
お伝えしていきたいと思います。

面談の目的は、社員を育てるためであり、
面談の役割は、社員を育てるためのピット
だと思っています。

ピットは、カーレースなどで、燃料補給や
タイヤ交換・修理をする場所ですね。

そう考えた時に、面談は、社員を
成長させる絶好の機会ではありますが、
面談だけ、上手く出来ればいいのではなく、
普段からの上司としての姿勢が、
問われてきます。

逆に言いますと、面談だけで完結させる
必要がないとも言えますね。

では、ここで、本日の問いかけです！

本日の問いかけ：社員を育てられる上司は？育てられない上司は？

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています＼(^o^)／

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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