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いろんな発想で考え、チャレンジできる人材育成法を大公開!

2019.10.25 by 大図 美由紀

【day634】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

とても面白い試みをネットで見つけました。

こちら。「厳しい指導」を受けてきた元全日本代表、益子直美さんが「怒らない指導」を始めた理由

バレーボールの元全日本選手、益子直美さんが、怒っちゃダメなバレーボール大会を主催しているというものです。

小学生のバレーボール大会なのですが、「監督は絶対に怒らない」という変わったルールがあるのです。

このルールが設けられた結果、どのようなことが、起こっているかと言いますと、、、

子どもたちが、失敗を恐れず、思いきったチャレンジをするのだそうです。

「いつもなら打てないアタックを打てた」「思い切って飛び込めた」など。

人は、怒られると、萎縮しがちです。

モチロン、人に寄りますし、関係性に寄りますが。

ちなみに、この大会では、どうやって怒らないルールを遂行するのかと言いますと、子どもたちに、「監督が怒ったら、教えてね」と言ってあるそうです。

なので、監督から申告がなくても、子どもたちが申告にくる。

ちなみに、子どもたちが「監督が怒った」と申告に来ても、監督さんたちには、自覚がない方も多いそうです。

「いや、怒ってませんよ」「あれは怒っているうちに入らない」と、怒っている意識がないのだそう。

子どもが泣いていても、です。これ、笑えないですよね。

また、怒らないとなると、どうやって指導していいのか分からないとなってしまう方も、多いそうです。

なんと、自分から口にテープを✕点に貼って、ベンチ入りする監督もいるそうです。笑

それだけ、無自覚に怒ったり、どうしていいか分からないんですね。苦笑

全てにおいて、怒るのがダメだとは、思っていませんが、他の選択肢もあるといいですよねー。

これからの時代、言われたことをやるだけの人は、極端な言い方をすれば、いらなくなってくると思います。

今までと同じことをするだけなら、AIやロボットに任せた方が、優秀にこなしてくれるように、すぐになっていくでしょう。

これからは、自らいろんな発想で考えたり、チャレンジできる人材を育てたい。

そのためには、対話型のマネジメントは、必須です。

対話型は、問いかけを通して、やる気を引き出し、自分で考え、行動する思考パターンを育てるスタイルです。

「何がやりたいの?」「どうなったらいいの?」「そのためには、どうしたらいいの?」

“やり方”を、示すのではなく、“どう考えたら、上手くいくやり方が見つかるのか“を、示していきます。

先月、顧問先さまで、対話型の面談のトレーニング研修をしたのですが、昨日、参加者の方から、

管理職
何で、今まで、コーチングをやってこなかったんだろう!部下があんなこともこんなことも話してくれたんです。感動しました!

と言ってもらえました。

他にも、「面談が楽になった」「もっとやってみたい」など、嬉しい報告をたくさんいただきました。

本当に良かったです。

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