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会社を良くするためのアイディアも○○がないと上手くいかない@7pay終了

2019.08.01 by 大図 美由紀

【day549】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

「当たり前だ!」と
言われるかもしれませんが、
経営者とお話をすると、どの方も、
自社をもっと良くしようと一生懸命。

私の周りにいらっしゃる方は、
勉強会やセミナーに行っては、
経営計画を立てたり、
人材育成について学ばれる方も
多いです。

そして、いいと聞いたことを、
自社に戻って、
すぐに取り入れられる方も、
多いです。

すぐに行動されるのは、
とても素晴らしいことです!

ただ、気をつけたいのは、
「他社では良かったらしい。」と
何も考えずに、
カタチだけマネをしようとすると、
上手くいかないこともあります。

先日、ある経営者から、

社長
社員面談をやりたいんです!どうやったら、いいでしょう?

と相談されました。

会社をよくしたいんだ!
そのために、取り入れて
みたいことがあるのは、
素晴しいことです。

しかし、そのやり方を、
すぐには、お伝えしませんでした。

いいと聞いたことを
やみくもに取り入れると、
かえって、社員さんたちを
混乱させたり、

会社が1つに纏まるのとは、
逆の方向にいってしまうことが
あるからです。

以前、ある経営者から、
こんな話を聞いたことがあります。

「社員面談がいいと聞いたんです。
社員たちに不満があるようだったので、
社員の困っていることを聞こうと、
かなりな時間をかけて、
社員全員と面談をしたんです。

ところが、返って、
不満がひどくなってしまって、
何がいけなかったんだろう?」
とのことでした。

何がいけなかったと思いますか?

私は、どんな風に進めたかを
もう少し詳しく聞きました。

すると、こういうことでした。

ヒアリングしたら、
社員目線でのお困りごとが
たくさん出てきた。

給料をもっと上げてほしい。
休みがもっと欲しい。
仕事量が多い。
自分ばっかり忙しい気がする。
などなど。

対応できるものもあれば、
すぐにはできないものもたくさん。

どうしたものかと、対応もできず、
しばらく回答もできずにいたら、

社員さんたちから、
「忙しい中、わざわざ時間を割いて、
答えたのに、何にも変わらないし、
どうなっているのかも、分からない。
一体、どうなってるんだ!」
と、なってしまったんです。

これは、
「何のために?」(目的)
「どうなったらいい?」(ゴール)
「やったらどうなりそう?」(シミュレーション)
を、しっかり考えないまま、
実行してしまったからですね。

今回、7payが9月末をもって、
終了になるそうです。

混乱させた上に、終了という、
こんな結果になったのは、

恐らくは、
他社がやっているから、
遅れるなとばかりに、
この辺りを、しっかり考えずに、
スタートしたからではないでしょうか?

ご相談をいただきました経営者には、
社員面談の目的やゴール、
また、他も含めた
会社の現状や課題をお伺いし、

まずは、他の課題から、
取り組んでみられるのがいいのでは
ということになりました。

その後、

社長
ずっと気になっていたことが、1歩進みました!一緒に考えた順番で、取り組んでみるつもりです!ありがとうございました!

とご連絡をいただきました。

とても楽しみです。

何かを取り入れる時は、ぜひ、
「何のために?」(目的)
「どうなったらいい?」(ゴール)
「やったらどうなりそう?」(シミュレーション)
を考えてみてくださいね。

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