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社員が決めたことをやらない6つの理由と解決方法

2019.07.12 by 大図 美由紀

【day530】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

社長
社員が○○をやるって決めるんだけど、いつまでたっても進まないんだよ。

というお悩みありませんか?

先日も、クライアントさま先で、
そんなお悩みの解決をしてきました。

社員さんとの個別面談。

1ヶ月やったことを振り返って、
これから1ヶ月の目標や行動を
決めていきます。

最後に行動を出したところ、
やはり、「進みそうにもないな」
という行動が出されています。

どんなものだったかと言いますと、
「マニュアル作成」です。

どうして、「進みそうにもないな」
と思ったかと言いますと、
少し大きすぎるんです。

まだ抽象的なんです。

私が、行動を出してもらう時は、
今日、明日中にできる
「小さな1歩」を出してもらいます。

絶対できそうなレベルにしたいんです。

頭の中に、やってる姿が
イメージできていて、
他に考えなくても、
やれてしまうレベルにしたいんです。

この時も、社員さんに、

大図
マニュアル作成、具体的には?

と伺ったところ、

社員
そうですねー、、、

とハッキリ、イメージできていないようでした。

大図
この後、職場に戻ったら、すぐできるぐらいの小さな1歩でいいですよ。少なくとも、今日、明日中にはできるくらいのものがいいです

社員
じゃあ、手順の書き出しをやります!

大図
いつやりますか?

社員
この後、戻ったら、5分だけやってみます

大図
いいですね!

その後、私がまだクライアントさま先にいる間に、

社員
大図さん、やりましたよ!この調子で、毎日5分ずつ進めてみます!

と報告してくれました。

ここで、「行動の6つの条件」をご紹介します。

決めた行動がすぐやれるレベルになっているか?
のチェック基準にしてください。

❶ 具体的 (思い、態度、やる気、情熱などでなく)
『それって、具体的な行動?』
『いつ? どこで? 誰と? 何を? どのように?』

❷ 自律的 (自分でできる)
『それは自分でできる行動?』

❸ 明確 (目に見える)
『その行動は、目に見えてはっきりしてる?』

❹ 測定可能 (測れる)
『その行動は、回数や量を測れる?』

❺ 妥当性がある (実現可能だと納得できる)
『その行動は、現実性がある?』

❻ 即時的 (この1週間でできる)
『それは、今週中にできる行動?』

やり手の方は、
決めた行動が大きくても、
やれてしまいますが、
社員さん全員が、同じではありません。

社員さんへの関わりに使ってみてくださいね。

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本日のチャレンジ課題社員さんへの関わりで「行動の6条件」を使ってみましょう

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