社員が決めたことをやらない６つの理由と解決方法

【day530】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

というお悩みありませんか？

先日も、クライアントさま先で、
そんなお悩みの解決をしてきました。

社員さんとの個別面談。

１ヶ月やったことを振り返って、
これから１ヶ月の目標や行動を
決めていきます。

最後に行動を出したところ、
やはり、「進みそうにもないな」
という行動が出されています。

どんなものだったかと言いますと、
「マニュアル作成」です。

どうして、「進みそうにもないな」
と思ったかと言いますと、
少し大きすぎるんです。

まだ抽象的なんです。

私が、行動を出してもらう時は、
今日、明日中にできる
「小さな１歩」を出してもらいます。

絶対できそうなレベルにしたいんです。

頭の中に、やってる姿が
イメージできていて、
他に考えなくても、
やれてしまうレベルにしたいんです。

この時も、社員さんに、

と伺ったところ、

とハッキリ、イメージできていないようでした。

その後、私がまだクライアントさま先にいる間に、

と報告してくれました。

ここで、「行動の6つの条件」をご紹介します。

決めた行動がすぐやれるレベルになっているか？
のチェック基準にしてください。

❶ 具体的 （思い、態度、やる気、情熱などでなく）
『それって、具体的な行動？』
『いつ？ どこで？ 誰と？ 何を？ どのように？』

❷ 自律的 （自分でできる）
『それは自分でできる行動？』

❸ 明確 （目に見える）
『その行動は、目に見えてはっきりしてる？』

❹ 測定可能 （測れる）
『その行動は、回数や量を測れる？』

❺ 妥当性がある （実現可能だと納得できる）
『その行動は、現実性がある？』

❻ 即時的 （この1週間でできる）
『それは、今週中にできる行動？』

やり手の方は、
決めた行動が大きくても、
やれてしまいますが、
社員さん全員が、同じではありません。

社員さんへの関わりに使ってみてくださいね。

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