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進むべきか?退くべきか?迷う案件も、あっと言う間に腑に落ちる決断ができる法

2019.07.10 by 大図 美由紀

【day528】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

経営者の仕事は、
決断すること。

すぐに腑に落ちる決断が
できればいいですが、
迷ってしまうこともありますよね。

「やるべきか?やらざるべきか?」

「Aプランか?Bプランか?」

アメリカの著名な内科医、
ディーパック・チョプラによると、
人間は、1日に9万個の思考を
していると言われています。

意欲があり、
好奇心も強い経営者であれば、
ビジョン実現や業績向上に向けた
アイディアも、たくさん湧いてくるでしょう。

向上心が高く、
慎重な経営者であれば、
現在の会社の状況から、
解決すべき問題が、
いくらでもあるでしょう。

できる経営者ほど、
決断すべき事項が、
いっぱいです。

先日も、

社長
Aの事業を、このまま続けていいのか、分からなくて。

社長
A事業が、計画より難航していて、ビジネスパートナーとも、しっくりきていない。このまま続けていって、いいものか。そうは言っても、他は、これに変われるような事業はないし。どうしたら、いいでしょう?

と相談を受けました。

本日は、迷える状態から、
「そうだ!これだ!」
と腑に落ちる選択肢を見つけられる
コーチングの手法を、ご紹介です。

どうしたいのか分からない時というのは、
大抵、頭の中で、いろんなことを
同時に考えてしまっています。

「どうしたらいいんだろう?
Aをやったら、○○になりそうだけど、
××の点は上手くいかなそうだし。
でも、Bをやるには、
△△が反対しそうだし・・・。」

これを、頭の中で、ぐるぐる、ぐるぐる。

「現在」と「未来」と
「未来に向かうプロセスや手段」
の時間軸が、ごちゃごちゃ。

複数の選択肢があれば、
どれも中途半端に、ごちゃごちゃ。

これを、それぞれの選択肢ごとに、
時間軸で切り分けて、考えていきます。

さらに、紙やフセンなどを使って、
頭の中だけでなく、
外に見える状態にすると、
シミュレーションの質が上がります。

このような感じです。

社長
Aの事業を、このまま続けていいのか、分からなくて。

社長
A事業が、計画より難航していて、ビジネスパートナーとも、しっくりきていない。このまま続けていって、いいものか。そうは言っても、他は、これに変われるような事業はないし。どうしたら、いいでしょう?
大図
そうですね。1つ1つ整理していきましょうか!今、考えられる選択肢は、何がありますか?
社長
まずは、「A事業を続ける」か「A事業を止める」か。
大図
いいですね。「Aを続ける」と「Aを止める」で、それぞれフセンに書いてみましょう。
社長
はい。書きました。
大図
では、それぞれ、机においてみましょうか。
社長
はい。こんな感じでしょうか。
大図
はい。いいですね!では、1つ1つ、シミュレーションしてみましょうか。
社長
はい。
大図
Aを続けると決めます。
Aを続けたら、3ヶ月後、半年後、1年後、どうなってます?
社長
○○はこんな状態で、△△は、こうなって。。。なるほど。
大図
はい、じゃあ、今のAを続けた場合のことは、一旦、脇に置いて、Aを止めると決めます。
3ヶ月後、半年後、1年後、どうなってます?
社長
そうですね。・・・。あっ!Bがいけるかも!!
大図
わ!!いいですね!!
社長
なんか、Aを止めても、どうしたらいいものかと思っていましたが、Bの事業という選択肢もありかも、という気がしてきました!!Bの事業に力を入れる方向で、再検討してみます。
大図
わ!!良かったです!!
社長
頭では、Aを止めたら、どうしよう??とか、考えていたつもりなんですけど、外に見える形にして、Aを止めると決めて、他のことをごちゃごちゃ考えずに、想像してみると、新しいアイディアが、出てくるものですね!!
大図
そうですね。人って、それぞれの選択肢と時間軸、メリット・デメリット等々、いっしょくたに考えてしまうので、それぞれ分けて考えられると、しっかりシミュレーション出来るんですよね!!さらに、頭の中だけでなく、外に出せると、シミュレーションが早いです!
社長
いつもありがとうございます!!

こんな風に、
あっと言う間に決断できてしまいます!

ぜひ、試してみてくださいね。

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