どうしたいか迷ったら。決断スピードを上げる方法

こんにちは！
「ワクワク働く」と「生産性」が両立する
組織を創る専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日もブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日は、「迷ったら、とりあえず、
１歩踏み出してみろよ」
と背中を押してくれる言葉を、
ご紹介させて頂きましたが、

昨日の記事は、こちら。

やってみたい！進みたい！けど、、、。

いくつかの選択肢の中から、
そもそも、「自分が、どうしたいのか？」
分からないケースもあるかと思いますし、
やっぱり、自分の中で、
「そうだ！これだ！」と、
腑に落ちて、進めるといいですよね。

本日は、迷いが晴れ、自ずと「これだ！」
という選択肢が見つかる、
コーチングのやり方を、ご紹介です。

どうしたいのか分からない時、
大抵、頭の中で、いろんなことを
同時に考えてしまっています。

「どうしたらいいんだろう？
Aをやったら、○○になりそうだけど、
××の点は上手くいかなそうだし。
でも、Bをやるには、
△△が反対しそうだし・・・。」

これを、頭の中で、ぐるぐる、ぐるぐる。

「現在」と「未来」と「未来に向かう
プロセスや手段」の時間軸が、
ごちゃごちゃ。
複数の選択肢があれば、
どれも中途半端に、ごちゃごちゃ。

これを、それぞれの選択肢ごとに、
時間軸で切り分けて、考えていきます。
さらに、紙やフセンなどを使って、
頭の中だけでなく、
外に見える状態にして、
シミュレーションをすると、
シミュレーションの質が上がります。

先日も、

社長

Aの事業を、このまま続けていいのか、分からなくて。

と相談を受けました。

社長

A事業が、計画より難航していて、ビジネスパートナーとも、しっくりきていない。このまま続けていって、いいものか。そうは言っても、他は、これに変われるような事業はないし。どうしたら、いいでしょう？

大図

そうですね。１つ１つ整理していきましょうか！今、考えられる選択肢は、何がありますか？

社長

まずは、「A事業を続ける」か「A事業を止める」か。

大図

いいですね。「Aを続ける」と「Aを止める」で、それぞれフセンに書いてみましょう。

社長

はい。書きました。

大図

では、それぞれ、机においてみましょうか。

社長

はい。こんな感じでしょうか。

大図

はい。いいですね！では、１つ１つ、シミュレーションしてみましょうか。

社長

はい。

大図

Aを続けると決めます。
Aを続けたら、３ヶ月後、半年後、１年後、どうなってます？

社長

○○はこんな状態で、△△は、こうなって。。。なるほど。

大図

はい、じゃあ、今のAを続けた場合のことは、一旦、脇に置いて、Aを止めると決めます。
３ヶ月後、半年後、１年後、どうなってます？

社長

そうですね。・・・。あっ！Bがいけるかも！！

大図

わ！！いいですね！！

社長

なんか、Aを止めても、どうしたらいいものかと思っていましたが、Bの事業という選択肢もありかも、という気がしてきました！！Bの事業に力を入れる方向で、再検討してみます。

大図

わ！！良かったです！！

社長

頭では、Aを止めたら、どうしよう？？とか、考えていたつもりなんですけど、外に見える形にして、Aを止めると決めて、他のことをごちゃごちゃ考えずに、想像してみると、新しいアイディアが、出てくるものですね！！

大図

そうですね。
人って、それぞれの選択肢と時間軸、メリット・デメリット等々、いっしょくたに考えてしまうので、それぞれ分けて考えられると、しっかりシミュレーション出来るんですよね！！さらに、頭の中だけでなく、外に出せると、シミュレーションが早いです！

社長

いつもありがとうございます！！

経営者は、考えることもたくさんですし、
決断することが、仕事のようなものですものね。

ぜひ、本日、ご紹介したやり方、
やってみて下さい。

決断のスピードが上がりますよ^ ^

本日のチャレンジ課題：選択肢ごとにしっかり切り分けて、未来をシミュレーションしてみましょう

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています＼(^o^)／

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お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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