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社長が仕事を手放し、管理職として活躍できる人を育てていく

2018.10.07 by 大図 美由紀

こんにちは!
ワクワク働いて、
生産性を向上させる組織の専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

先日、巨人の高橋由伸監督が、
3年連続で、Vを逸した成績不振を
理由に、今期限りで、辞任する発表
がありました。

「名選手、名監督にあらず」という
言葉がありますが、監督と選手は、
求められる能力やスキルが、違うの
です。

これは、会社でも同じで、
プレイヤーとマネージャー(管理職)
では、求められる役割も、能力や
スキルも、違うのです。

プレイヤーは、自分が成果を出せる人。

プレイヤーで活躍する人は、
ご自身の現場での知識・経験・
スキル・情報を、積み重ね、
磨いていきます。

マネージャー(管理職)は、
プレイヤーに成果を
出させる人。

マネージャーとして活躍する人は、
部下が活躍できるよう、部下の成長
を促し、部下が、能力を発揮できる
環境や体制を整えていきます。

極端なことを言えば、名プレイヤー
である必要はありません。

当社のクライアントさんである、
ある経営者のやりたいことは、
ご自身が、現場を離れることでした。

私が、サポートする会社は、
医療や建築・建設業界など、
職人気質の方が多く、
経営者や管理職も、現場が好きな方が
多いです。

マネジメントも、任せていった方が
いいことを分かっていながら、
なかなか手放せない方が、多いです。

そして、何とか、任せてみても、
後任者が、すぐには、上手く出来
ないものだから、ついつい、出来て
ないことについて、中途半端に、
口を出してしまい、結局、元に
戻ってしまう。

ご本人も、ご自身のカンで仕事を
回してきたものだから、
それを、後任者に、なかなか上手く
伝えられない。

そんな中、当社のクライアントさんは、
社長が、ある部署のマネジメントを
兼任していたのですが、手放して、
新しいマネージャーに、任せる
ことにしました。

しかし、新しいマネージャーも、
今まで、社長がやっていたように、
すぐに、上手く回すことが、
出来る訳ではありません。

新しいマネージャーに任せた途端、
業務の進捗が遅れるようになり、
社員の残業も、かなり増えてしまいました。

そこで、
社長と新しいマネージャーで、
コーチングを使って、日々、
ショートミーティングを行い、
その日の目標設定をすることに
しました。

すると、
業務遂行のスピードが上がり、
社員さんの残業も、減っていった
のです。

社長
今まで、何度やっても、失敗していた、自分の仕事を手放し、任せていくこと。大図さんのサポートのおかげで、進み始めました!
とおっしゃって頂きました。

本当に、良かったです!

アレコレと口出しをするのではなく
相手に考えさせながら、
任せていける面談、
どうすると、良さそうか、
ぜひ、考えてみてくださいね。

本日の問いかけ:管理職育成の
ために、何をしましょうか?

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています\(^o^)/

追伸:高橋由伸監督が、監督としての
力を発揮しきれなかったのは、上司の
責任も大きいかと。

高橋由伸さんにも、球団にも、
頑張って頂きたいです。

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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