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本田圭佑の仰天指導法!社員さんに失敗を恐れずチャレンジしてもらうには?

2019.05.31 by 大図 美由紀

【day487】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

ネットで、
カンボジア代表の実質的な
監督を務める本田圭佑さんが、
仰天指導法をしている
という記事を読みました。

以下、抜粋です。

そこで「失敗に対して寛容ではない」と日本社会への持論を展開すると、「カンボジアにも似たような文化がある」と続ける。そして「ミスをしたやつは絶対にガッツポーズをしろ、と言った。頭おかしいことかもしれないけど、それくらい飛ばさないと脳の動きはいつまでも変わらないと思った」と破天荒な取り組みを行ったことを明かす。

それはなぜか。本田は「上手くいかなかったことが分かったことが勝ち。失敗は新しいことに挑戦している証なので、成功するために必須なんですよ」と熱弁。「僕の失敗に対する考え方を賛同してくれる人が増えて、それをどんどん考え方が伝わっていけば、いつか常識はいい意味で変わっていくのではないか。リスクを恐れずチャレンジする人が増えたら、日本のパワーはもっと爆発すると思う」と終始、熱く語っていた。

引用元)
本田圭佑がカンボジア人への
仰天指導法を明かす
「ミスをしたら絶対にガッツポーズをしろ」

この考え方、コーチングでも、
同じように考えるんです。

ミスを恐れる気持ちがあると、
身体も頭も心も、
イヤな緊張をしてしまい、

柔軟な新しい発想が生まれない
チャレンジしない
逆に、ミスをしやすくなる
などが、起こるからですね。

本田圭佑さんのこの考え方と実践を
「ホントに素晴らしい!」
と思う一方で、

この指導法は、「仰天指導法」とか
「破天荒な取り組み」と
表現されてしまうんだなと、

まだまだ一般的ではないんだなーと
少し悲しくも感じました。

まぁ、確かに、私も、
初めてこの考え方に出会った時は、
相当ビックリしましたけどね。笑

コーチングのトレーニングに、
体感できるゲームがあるんです。

数人でチームを組んで、
リズムにのって、しりとりをしていきます。

山手線ゲームみたいな感じです。

山手線ゲーム、
知ってるでしょうか?

リズムにのって、山手線の駅名を
順番に言っていき、重複したり、
言えなかった人が、負け、
というゲームです。笑

コーチングのトレーニングの場合、
ゲームで失敗したら、
本人は、「間違っちゃったー!」
と嬉しそうに言い、
周りのみんなは、それを、
「いぇーい」と言って、喜ぶんです。

最初は、とーーーっても違和感が
ありました。笑

私は、金融出身です。

お金を扱うので、
ミスが絶対許されない職場でした。

特に、株の注文や、
現金の受け取りの時などですね。

あと、私は、基本、真面目ですし、
臆病で、慎重な性格でしたし。笑

でも、「間違っちゃったー!」
と喜んでいるうちに、
ミスが恐くなくなって、
心身ともに、いい状態になり、
ミスしなくなるんですよね。

これも、またビックリ体験でした。

さて、

社長
社員が、なかなか発言しない

というお悩みよく聞きます。

こちらも、社員さんは、
意見がないわけではなくて、
口がきけないわけでもなく、
間違った意見を言って、つまり、
社長的に正解ではない意見を言って、
怒られることを、恐れてるんですよ。

これを言うと、

社長
間違ってもいい。何でもいいって、言ってるんだけど。

という声も聞こえてきそうです。

それは、恐らく、
言葉では、「間違ってもいい。」
って言っていても、
表情や声、雰囲気などの非言語で、
「間違いはNG」って、
出てしまってるんですねー。

経営の責任者としては、
ミスは極力起こしたくない
というのは、分かります。

お客様に迷惑をかける、
納期が遅れる、
大きなコストが発生してしまう。
業績に影響がある。
仕事内容によっては、命にかかわる。
などなど。

最初は、勇気がいるかもしれませんが、
全部受けとめる!
くらいの気持ちをもてると、
かえって、社員さんの成長は、
早まります。

そして、それは、上司の器や度量で
ナントかしようとするのではなく、

社員さんが、ミスしても、
大事にならないよう、
小さく任せたり、
連絡やバックアップの体制を
しっかりしておけるといいですね。

本日の問いかけ社員さんが失敗を恐れず、チャレンジできるよう、何をしてみましょうか?

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています\(^o^)/

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