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社員さんを変えられる唯一の方法とは?

2019.07.08 by 大図 美由紀

【day526】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日のブログでは、
諦めない!ことが、
大事とお伝えさせて頂きましたが、

石川遼さんの3年ぶり逆転Vの理由から、勝つ経営をするには?

社員さんに対して、

社長
こいつが、やる気を出して、自主的に考えて行動してくれるなんて、無理なんじゃないか。もう、変わらないんじゃないか。

と、諦めモードになってしまうこと
ありませんか?

経営者の方は、
いわゆる出来る方が、多いです。

だからこそ、他人にも同じように、
頑張ってもらおうとすると、
その難しさに、
悩まれる方も少なくありません。

そもそも、人は、他人に
コントロールされることを、
嫌います。

中身が、いいことであっても、
悪いことであっても、
他人から「変われ!」
と言われることは、イヤなんです。

こう聞くと、

社長
つまり、社員に変わってもらうのは、ムリってこと?

と思われるかもしれませんね。

ところが、たった1つだけあるんです。

他人に変わってもらう方法が。

何だと思いますか?

それは、その人以上に、
その人の幸せを考えることです。

それでは、
幸せって何でしょうね?

 

本日は、私のコーチングの
ベースとなっている
アドラー心理学での
幸せの定義をご紹介させて頂きますね。

アドラーは、人が生きていく上で、
共同体感覚を持てることが、
大事だと言っています。

「共同体感覚って、何?」
となりますよね。

共同体感覚とは、
会社、家族、趣味の仲間等、
何らかのコミュニティ(共同体)で、
「自分は、所属していていい」
「ここに、自分の居場所がある」
という感覚のことです。

この共同体感覚の中で、
さらに、下記の3つの感覚が増えていくと、
人は幸せだと、
アドラーは、言っています。

それは、幸福の3条件と言われていますが、
1.自分が好き(自己受容)
2.人は信頼できる(他者信頼)
3.私は貢献できる(貢献感)
です。

それぞれ、もう少しだけ詳しく
ご紹介していきますね。

1. 自分が好き

そのコミュニティの中で、
「自分はダメなヤツ」ではなく、
「自分OK」「頑張ってるな」
「いいんじゃない」と思える感覚です。

2.人は信頼できる

心から信頼できるという程ではなくても、
任せられるお仕事があるとか、
「まぁ、仲良くやっているよね」
と思えること。

周りは、敵ばかりと思っていたら、
苦しいですよね。

3.私は貢献できる

そして、これは、私は、初めて聞いた時、
新鮮な驚きがありましたが、
「私は、役に立てる」という感覚です。

これは、分かりやすいのが、
ご高齢の方の例です。

あるおばあちゃんに、自分が好きかと
聞いたら、好きだと答えてくれる。
家族は信頼できるかと聞いたら、
信頼できると。

でも、自分が何かをしようとしても、
「何にもしなくても大丈夫よ」と言われて、
必要とされているという感覚が
なくなってしまうと、
めきめき弱ってしまったりします。

お庭の植木に水をあげる。ゴミ出しをする。
ちょっとしたお料理を作る。
何らかの役割がある、というのが、
大事なんです。

この3つの感覚が、増えていくと、
人は、幸せだと感じられる。

つまり、人は、本来は、
自分が好きだと思いたいのです。
周りの人が、信頼できると思いたいのです。
私は、役に立てると思いたいのです。

逆に言いますと、
自分が、ダメだと思いたい人は、いない。
周りを、敵だと思いたい人は、いない。
役に立ちたくない人は、いない。
んです。

必ず、です。

あなたの下で働いている社員さんも。

私が、クライアントさま企業に
関わらせて頂き、

社長
今まで、どう聞いても、自分の意見なんて言わなかった社員が、今は、どんどん意見を言ってくるようになったんだよ。
社長
どうにも部をまとめられなかった部長が、部員の力を引き出しながら、頑張ってくれてるんだよ。
社長
こちらの指示するままイヤイヤ仕事してる感じの社内の雰囲気から、大図さんの言う、ワクワク働く雰囲気になってきてるよ。

と言って頂けるのは、
私が、社員さんたちに、
「ワクワク働くように!」と
命令しているからではなく(笑)、

今日お伝えしました、
共同体感覚と幸福の3条件が、
社長さんにも、社員さんにも、
増えていくように、
関わらせて頂いているからなんですね。

ぜひ、共同体感覚と
幸福の3条件を意識されて、
社員さんたちに、
関わられてみてくださいね。

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