社員の評価と成長を促す関わりを一緒くたにしていませんか？

こんにちは！
ワクワク働いて、
生産性を向上させる組織の専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日は、ほっこり嬉しいニュースが
ありました。

５年ほど前に、年間プログラムで
サポートしていた企業の女性社員
さんに、赤ちゃんが産まれました！

「おめでとう！」
のお祝いメッセージを送ったところ、

社員さん

みゆきさんが、研修の中でしてくれた、周りの評価、評判に関係なく、部下の可能性を信じて接したことで、部下の方が変わった話、とても印象的でした。私も、この子の可能性を信じて、接していきたいと思います。

と返ってきました。

私が、彼女にお伝えしたことが、
彼女の心に残り、そして、彼女の
お子さまに、引き継がれていくのだ
と思うと、とても感慨深いです。

人材育成、組織づくりとは、
未来を創っていくことですね。

そして、人は、周りから、
どのように関わってもらえるか、
どのように扱われたかに、
影響されて、変わります。

どれだけ能力を発揮できるか、
どのような成果が出せるかが、
変わってくるのです。

ちなみに、昨日、将棋の最年少
プロ棋士・藤井聡太七段（１６）が、
最年少新人王になりました。
３１年ぶりの記録更新だそうです。

彼の師匠によると、
「本人が思ったことを言える環境が
家庭にあり、のびのびと育ったことが、
今の活躍に、大きく影響しているよう
に思います。」
とのことです。

なるほど、納得の関わり方と、
その結果ではないでしょうか。

社長

そうは言っても、育児と社員育成は、違う。仕事なんだから、そんなのんびりしたこと言ってられない。やることは、やってもらわないと。

と思われるかもしれません。

これも、おっしゃるとおりです。

社員さんには、お給料をお支払い
して、プロとして仕事を依頼して
いる訳ですから、しっかり成果を
出してもらうことも、重要です。

ここで、気をつけたいのが、
「結果の評価をすること」と、
「社員を成長させる関わり」が、
一緒くたになってしまわないよう、
切り分けて、関わることです。

混同して、一緒くたな関わりを
してしまっている方が、多いです。

伸びるものも、伸びなくなってしまい、
とてももったいないです。

少し長くなってきましたので、
続きは、明日書きたいと思います。

それまで、「自分が、社員に対して、
言っていること、考えてること、
感じてること、行っていることは、
それぞれ、どちらの目的（評価また
は成長）でやっているんだろう？」
と意識してみてください。

本日のチャレンジ課題：あなたが、
社員さんに対して、言っていること、
考えてること、感じてること、
行っていることは、それぞれ、
どちらの目的（評価または成長）で
しょうか？

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています＼(^o^)／

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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