意見が分かれた時、解決策や原因を考えてしまうと、かえって解決から遠ざかる！

【day541】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

最近の芸能ネタと言えば、

ジャニーズさんが、お亡くなりになり、今後のジャニーズ事務所は、どうなるのか？

闇営業問題を発端に、吉本興業は、何がどうなっているのか？

芸能界の二大勢力の企業内が、かなり混沌とした状態のようです。

よくある経営者のお困りごとに

と経営陣が一致団結していないというのが、あります。

こんな時、「どうしたら？」といきなり、解決手段を考えても上手くいきません。

このような状況で、解決策のアイディア出しをしても、出てくるのは、大抵、場当たり的な対処療法ばかりです。

１つ１つ取り組んでも、結局は、終わりのない、もぐらたたきのような状態が続くことになってしまいます。

また、「どうして、こんなことになったんだろうか？」と原因を考えても、上手くいきません。

各関係者の欠点や過去の失敗を挙げ連ねても、ますます泥沼にハマるばかりです。

では、どうしたら、いいと思いますか？

「どうなったらいい？」と理想の状態を考えるところから、始めたいんです。

例えば、旅行に行く時は、まずは、「どこに行こう？」と行き先や、「どんな過ごし方したいかな？」と過ごし方から、考えると思うんです。

「どこに行こう？」は、例えば、「ディズニーランドに行きたい」「ハワイに行きたい」「箱根に行きたい」など。

「どんな過ごし方したい？」は、「のんびりリラックスしたいから、温泉に入りたい」「子供といろんなアクティビティを楽しみたいから、遊園地で遊びたい」など。

「どこに行きたい？」や「どんな風に過ごしたい？」が明確ではないまま、いきなり、「どうやっていこう？」「車？飛行機？電車？歩き？」と交通手段から考える人って、あんまりいないですよね。

ドライブに行こうにも、目的地が分からなければ、カーナビでセットできませんからね。

ところが、組織づくりにおいては、理想の状態を共有しないまま、アレコレと議論をしていることが、とても多いです。

そうならないために、お互いに、理想の状態を共有することから始めたいですね。

それでも、なかなかまとまらない時は、理想の状態を望む背景や、その中でも、一番大事にしたいことを、確認し合っていくと、一致点が見つかっていくものです。

これをしっかりやった私のクライアントさんたちからは、

などと、報告をいただいています。

ぜひ、試してみてくださいね。

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