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経営課題があっても悩まず進める方法

2019.07.22 by 大図 美由紀

【day540】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日は、クライアントさま3社の
経営者さまの個別相談でした。

3社とも、絶好調で、
コーチ冥利につきます。

絶好調というのは、
3社とも課題がないわけではないです。

でも、クライアントさんたちは、
悩んでいないんです。

「悩んでいない」というのは、
モチロン、何も考えていないわけではなくて、
いい意味で、自分がやるべきことを
見極め、前に進んでいらっしゃるんですね。

社長が、いい状態ですと、
社員さんたちも、落ち着いて
ポジティブな気持ちで、
仕事に取り組めますし、

過去最高のいい仕事!
と言える仕事の依頼も、
なぜか、飛び込んでくる。

ここに至るまで、
会社の方向性を明確にしたり、
取り組むべき案件を整理したり、
いろいろと、一緒に
取り組んできましたが、

それらが上手くいっているのは、
計画を実行していくにあたり、
次のような考え方で、
進んでいらっしゃるからなんです。

それは、
コントロールできないことは、
手放して、
コントロールできることに、
フォーカスする。
です。

コントロールできること、
できないことって、何?

と思われますよね。

コントロールできることは、
自分の行動。

たとえば、
・お客さまに、電話をかける。
・目標数値を決めて、紙に書く。
・のびをする。
・ブログを書く。
・「おはよう!」と挨拶する。
・社員に、「最近、どう?」と聞く。

コントロールできないことは、
相手の反応や、環境。

たとえば、
・お客さまに電話をかけた時に、
相手が出てくれるか否か。
・「おはよう!」と挨拶した時の
相手の反応
・売上
・お天気
・ブログを読んでくれる人が、
どれだけいるか。
・景気の動向
等々。

では、「新規顧客を、獲得したい!」時の
コントロールできることは?

見込み客に、アポのための電話を
かけること。アポの提案をすること。

ただ、
アポが取れるかどうかは、
相手の反応であり、
コントロールできないこと。
なので、手放す。

残念な結果だった場合や、
期待値に満たなかった場合、
ダメージを受け過ぎない。

気持ちを切り替え、
次に向かって、
自分がやれることを、
1つ1つ進めていく、
のが、大事です。

モチロン、結果から振り返って、
自分の次の行動を決めるのは、大事ですよ。

来週から、梅雨も明けて、
暑くなりそうですし、
夏休みの時期も到来です。

気を抜くとダレた雰囲気にも
なりがちな時期です。

ご自身でも使って頂きたいですが、
社員さんたちにも、
お伝えして頂き、
スッキリ集中した状態で、
お仕事に向かって頂けたらと思います。

コントロールできないことは、
手放して、
コントロールできることに、
フォーカスする。
です。

人材育成や、組織づくりは、
相手があること。

すぐに、望む結果が出ること
ばかりではないと思います。

素晴らしい理想をお持ちの方ほど、
社員さんに対する期待値が高い方ほど、
悩むこともあるでしょう。

気持ちよく進んでいきましょう。

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