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社員さんが新しい取り組みに前のめりたくなる伝え方

2018.10.23 by 大図 美由紀

こんにちは!
ワクワク働いて、
生産性を向上させる組織の専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

先日、友人と夕ご飯を食べていた
時に、仕事のちょっとした愚痴を
聞きました。

友人
うちの会社の社長、とにかく、新しいことを、ドンドン始めるから、ホントに大変。

大図
へー。そっかー。
例えば、どんなことをやってるの?

友人
今まで、中途採用がメインだったのに、いきなり「これからは、新卒じゃないと!」って言いだしたり。

友人
よく分からないけど、今度、「研修をやろう」とか「委員会を立ち上げよう」とか。

友人
この忙しい時じゃなくても、いいような気がするんだけど、社内システムを入れ替えるとか。

大図
なるほどー。

さらに、友人の話を詳しく聞いて
いくと、客観的には、社長さんは、
そんなに悪いことをやっているよう
には感じませんでした。

ただ、社員さんたちに、
それらをやる理由が、
しっかりと伝わっていない。

だから、社員さんたちは、
意味も分からず、ただ忙しくなる
だけなんじゃないかと、不安に
なっているようでした。

これ、あるあるです。

社長さんは、理由を伝えている
つもりかもしれません。

しかし、社長と社員さんは、
視座が違います。

見ている景色、持っている情報量が、
違います。

社長さん目線の理由を、説明しても、
社員さんには、伝わらないことも、
多いです。

社員さんにとって、どんなメリット
があるのか、社員さん目線での理由
も、伝えていくことも、大事です。

例えば、「新卒採用に力を入れよう!」

社長さん目線ですと、

社長
自分たちらしい会社のカルチャーを作っていくには、やっぱり、新卒採用だ!

かもしれません。

社員さん目線のメリットは、

社長
後輩が出来て、やってきたことを教えると、自分も、もっと成長できるぞ!

社長
今まで、あなたがやっていた○○は、後輩に任せて、あなたには、△△という業務をやってみてもらうことだってできる。

などですね。

例えば、管理職研修だったら、

社長
みんなにも、経営者目線をもってもらいたいんだ!

と言うだけでなく、

社長
あなたがやっている○○の業務について、△△の視点で、考えたりすることができるようになるから、もっと業務がスムーズに進められるようになると思うよ。

などです。

社長さんは、中長期的な視点、
全社的な視点で、導入を判断
していると思うのですが、

社員さんは、短期的な視点、
目の前の案件に対する影響を
考えがちです。

決して、ご機嫌とりをする必要は
ありません。

ただ、せっかくいいと思って、
導入するものですから、
社員さんにも、その目的や意味を
理解して頂き、前のめりに、
取り組んでもらえたら、
生産性が上がりますものね。

本日の問いかけ :
あなたのやりたいことについて、
社員さん目線のメリットは、
何でしょうか?

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています\(^o^)/

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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