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部下指導のお困りごとを全て解決!部下指導の8ステップ

2019.08.28 by 大図 美由紀

【day576】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

一昨日、毎日ブログを書き続ける仲間と勉強会を開催しました。

私たちのブログの師匠、板坂 裕治郎さんは、アホ社長再生プロモーターという肩書です。

よく「アホ社長には、ダメ出しをせにゃいけん。」(広島弁)と言っています。

そんな人の下に集まっているだけあって、お互いのブログのフィードバックでは、ダメ出しをされたいという方が多かったです。

これだけダメ出しされたい人ばかりの集まりも、めずらしいです。笑

御社の社員さんたちが、ダメ出しされたい社員さんばかりだったら、いかがでしょうか?

社長
本当にそうだったら、嬉しいなー。

でしょうか?笑

社員さんへの指導方法については、

社長
今までは、𠮟咤激励しながら、育ててきたけれど、今は、もうそんな時代じゃないでしょ。ちょっと厳しく言うと、辞めてしまうし。
社長
だから、ホメて育てるだろ?でも、そうすると、なかなか育たない。どうしたらいいんだ!?

と悩まれている方は、多いですからね。

実は、このお悩みを解決する法則があります。

約10年、たくさんの会社で、部下指導の現場に関わってきて、私の感覚的には、ダメ出しから入って上手くいくのは、1割弱でしょうか。

私は、医療や建築・製造・IT業界など、職人気質の方が多い会社に関わることが、多いです。

比較的、ダメ出しされ好きな方も多い業界ですが、それでも、ダメ出しから入って上手くいくのは、多くて2割でしょうか。

そして、部下指導には、このステップを踏んだら、絶対、上手くいくというステップがあります。

次の部下指導の8ステップです。

1.上司自身のセルフケア
2.覚悟+自分軸
3.仕事以外の話/本音トーク
4.すでにできているところ
5.Yes,and 小さな改善
6.苦手ができているところ
7.キビシク
8.一体感

ステップが、ちゃんとあるんです。

クライアントさん先で、この説明をすると、納得されたり、安心していただけます。

自分と部下がどの位置にいるかが、把握でき、今、何をやるべきなのかが、分かるからですね。

少々長くなってきましたので、詳細は、またの機会に、ご紹介できればと思います。

社員育成、部下指導に関する、下記のようなお困りごとは、必ず、解決します。

社長
社員数が増えてきたら、1人1人に目が届かなくなり、今までのように、社員育成が上手くいかない。
社長
管理職に頑張ってもらいたいけど、任せると、その部下が育たない。
社長
若手社員は、何を考えているか分からず、今までの指導方法が通用しない。

やれることがありますので、あきらめないでくださいね。

一緒に、部下指導の8ステップで、一体感が感じられる組織つくりませんか?

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本日の問いかけ部下指導の8ステップの何をやってみましょうか?

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています\(^o^)/

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