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メルカリ「無制限昇給」新卒で年収800万円も。どんな給与制度がいいか?

2018.11.09 by 大図 美由紀

こんにちは!

ワクワク働いて、
生産性を向上させる組織の専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

フリマアプリで急成長中の
(株)メルカリが、
成果次第で、新卒でも年収800万が
可能な給与制度を導入したそうです。

昨日、顧問先の経営者さまと、
ちょうど、給与制度について、
お話をしたのと、

夏にメルカリの小泉社長の講演を
聞いたので、興味がわき、
本件に関する記事をいくつか読みました。

「無制限昇給制」といい、
昇給幅に上限を設けない仕組みを
導入したそうです。

人事担当の唐沢執行役員曰く、
「新卒だから年収500万円と決める
のでなく、年収800万円の先輩と同
じだけ仕事をした人には、800万円
支払うべきだというのが基本です。」
とのこと。

本制度の背景には、
ルールをあまり作らない
自由な組織風土があるそうです。

「みんな、会社にとってプラスに
なることしかしないと考え、
あまりルールをつくらないように
しています。

多くのルールで縛ると、
考えない組織になってしまう。

メルカリにとって、何が最適か、
社員の育成・成長に何が必要か、
を一人ひとりが考え続けるのが、
大事です」

「自分で考えて動け」の文化を
促進させるために、今回の制度変更も
行われている訳ですね。

一方で、ファッション通販サイトの
(株)ZOZOは、給料が一律同額。

(株)ZOZOの前澤社長の
「競争はしない」という
こだわりの一環だそうです。

前澤社長曰く、
「僕は、本当に競争が嫌いなんですよ。
みんなそれぞれ違って、
それぞれにいい所があるのに、
一定の基準で優劣をつけるのって
おかしいと思うんです。

変に優劣をつけずに、
みんな一緒でいいじゃん。」
とのこと。

会社によって、イロイロですね。

昨日の顧問先の経営者さまとの
お話は、

社長
給与を上げれば、その分、社員は、頑張って、成果を上げてくれるだろうか?

でした。

新しい手当の導入を検討しているが、
どうしようか、というお話です。

私の見解は、

大図
まず、「給料上げたんだから、頑張るだろう。稼ぐだろう。」と思っているだけでは、社員さんには、伝わらないです。
大図
また、外的な刺激(カネ・ヒマ・ポスト等)によるモチベーションは、一時的なものになりがちです。
大図
だから、ただ昇給しただけでは、昇給分の利益を、本人が稼ごうとするかは、何とも言えないです。
大図
ですので、昇給するだけでなく、その昇給の意図(社長の想い)も、併せて、伝えることが、大事です。
大図
そして、金銭的な支給をモチベーションに繋げたいのであれば、今後、どれだけの成果を出したら、どれだけ上がるのかを、明確にして、伝えるのが、大事ですよ。

とお伝えさせて頂きました。

社内のあらゆる仕組みは、
どれが一番いいとかは、ないです。

社長が、どういう組織にしたいのか、
理想の組織を実現するには、
どのような仕組みや制度が、
合っているかで、作っていくのが、
大事です。

ですので、「これがいいらしい」と、
他社で聞いてきて、
社員さんに想いも伝えず、
あれこれ、導入してしまいますと、

社員さんは混乱して、
結局、浸透せずに
終わってしまいます。

社内の仕組みも、ビジョン、理念、
価値観起点で、考えていきたいですね。

本日の問いかけ:御社のビジョン
実現を後押しする社内の仕組みは?

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています\(^o^)/

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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