理念を浸透させるために重要なのは？

2024.12.04 by 大図美由紀

【五感思考day2502】

こんにちは！

人が自立的に動きグングン成果がでる仕組みをつくる
組織づくりコンサルタントの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

社員が自然にやる気になり、グングン伸びる組織になる「五感思考マネジメント」を体験できるセミナーを今月開催します！

詳細はこちらをご確認ください。

次の開催は半年後の予定ですので、ご興味＆ご都合が合う方は、ぜひ、この機会にご参加くださいませ。

さて、経営者の方から、

社長

みんながバラバラな方向を向くのではなく、一体感のある組織にしたいけど、どうしたら？

というお困りごとをよく伺います。

一体感のある組織にするため、経営理念を策定し、理念を浸透するべく奮闘していらっしゃる経営者の方も多いです。

ここで問いを１つ。

理念浸透で一体感のある組織にするためには、どんなことをすると良さそうでしょうか？

シンキングタイム！

・

どんな答えがでたでしょうか？

例えば、こんな回答でしょうか？

●　理念を語る

●　朝礼で理念を唱和する

●　飲み会や社員旅行をする

●　指針発表会をする

●　評価制度をつくる

いずれも素晴らしい施策です！

しかし、これらに取り組んでも、今一つ上手くいかない、、、ということありませんか？

これらの施策に取り組んでも理念が浸透するとは限らないんですね。

どういうことか？

これらの施策に取り組んでも浸透していないのは、大事な○○の意識がないからです。

○○とは、、、こちら。

会社と社員の共有ゾーンです！

多くの経営者は、理念を浸透させようとして、社員に押し付けちゃう。

社員は押し付けられると、ムリやり会社に合わせようとして、委縮してしまいます。

もしくは、会社と自分の想いは違うと考えてしまいます。

五感思考マネジメントでは、理念を社員に押し付けるのではなく、社員の想いを引き出して、会社の理念と社員のビジョンや価値観の重なる部分を見つけていきます。

理念浸透というと、経営者が策定した理念をいかに社員さんに伝えられるかの取り組みと考えていらっしゃる経営者の方も多いでしょう。

五感思考マネジメントでは、社員の想いも引き出し、会社と経営者の想いが重なるところが、浸透している状態と考えています。

重なるところ（共有ゾーン）をつくる方法をお伝えし、共有ゾーンを広げる体験ができるセミナーを開催します。

ご興味のある方は、こちらからご確認ください。

経営者と社員さんが想いを共有し、同じ理想に向かって進む組織づくり、応援しています！！！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！

本日の問いかけ理念を浸透させるために、何をしてみましょうか？