バレンタインで相手目線の大切さを学んだ件

【五感思考day2207】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

ハッピー・バレンタイン！

御社のチョコ事情は、いかがでしょうか？

職場の義理チョコは年々減少傾向のようです。

義理と言うか、義務になってしまうと、辛いですよね。

私は、お世話になった方々に、感謝やお礼の気持ちとして、チョコチョコお渡ししています。

私にとってバレンタインデーは楽しい行事ですが、実は、過去に苦い思い出もあります。

学生の頃はお菓子づくりが好きだったので、バレンタインも手づくりをしてました。

そして、友人たちや部活の仲間に差し入れをしてました。

ある年、簡単なのに美味しそうなチョコをつくりました。

ハートの型に、溶かしたチョコとコーンフレークを流し込むだけです。

いい感じのチョコができたと、ウキウキしながら、部活に持っていきました。

もらった仲間も嬉しそうに開封して、早速、食べようとしてみると、

「厚過ぎて固くてかじれない（笑）」と言われてしまいました。苦笑

チョコの量が多い方が嬉しいだろうと、レシピより多くチョコを入れてしまったからです。

良かれと思って、相手のためと思って、多めにしたのですが、大失敗。

これ、人材育成にも同じことが言えるんです。

社員が自分で考え試行錯誤している時に、良かれと思って、相手のためと思って、必要以上に関わって教えてしまう。

これは、社員が自分で考え答えを見つける機会、成長のチャンスを奪ってしまいます。

一方で、社員が手を尽くして八方塞がりになってしまった時には、手を差し伸べたいところですが、気づかず放置になってしまうこともありますね。苦笑

社員の成長を促すには、経営者が自分の都合のいいタイミングで関わるのではなく、社員が伸びるタイミングで関わることが、大事です。

社員が伸びるタイミングとは、社員が自分でやりつくして他者からのサポートがあったら次に行けるというタイミングです。

いかがでしょうか？

難しいでしょうか？

めんどくさそうでしょうか？

そうですね。

社員のタイミングで関わるためには、社員を観察することが必要になってきますからね。

最初のうちは四苦八苦するかもしれませんが、これも慣れです。

私も昔は、教えるのが育てることだと思っていましたが、それだけでは上手くいきませんでした。

ところが、部下を観察して、部下が必要なタイミングでサポートをするようになったら、上手くいくようになりました。

マネジメントが楽になりました。

ぜひ、練習をたくさんしてみてください。

ドンドン上手く、楽になりますから！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！